汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)管理運用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車(chē)公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車(chē)行業(yè)，也給該行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰。

智能制造對精益生產(chǎn)管理的影響

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)模式是智能制造的基石，結合了物聯(lián)網(wǎng)的智能制造對傳統的精益生產(chǎn)管理思路、工具和調整準則等具有相當的沖擊，需要企業(yè)對已有精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行系統性變革。

精益生產(chǎn)管理科學(xué)運用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，是戰后日本汽車(chē)工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。近幾年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟形勢的變化，精益生產(chǎn)管理對企業(yè)降本增效，提升市場(chǎng)份額的作用凸顯，因此我國越來(lái)越多的企業(yè)運用并發(fā)展精益生產(chǎn)管理。

施工企業(yè)精益管理推行瓶頸分析

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力逐步的激烈，低價(jià)中標已經(jīng)成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標的精益管理自然而然成為施工企業(yè)提升管理水平的重要途徑。

企業(yè)精益管理發(fā)展之路

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現最大化。隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。

煤炭企業(yè)精益管理信息化系統簡(jiǎn)述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：據統計，2015年我國煤炭行業(yè)虧損面超過(guò)了90%。隨著(zhù)國家能源戰略的調整，加之煤炭由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的新常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的競爭愈加激烈。要在“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下站穩腳跟，企業(yè)必須進(jìn)行精益革新管理，建立精益管理信息化系統。