新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車(chē)公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車(chē)行業(yè)，也給該行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰。

精益生產(chǎn)管理

一、國內汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)管理重要性分析

1、彌補勞動(dòng)力缺失帶來(lái)的問(wèn)題

日本應用精益生產(chǎn)管理體系是在二戰之后，當時(shí)日本正處在一個(gè)經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)期，這一個(gè)時(shí)期的弊端就是資源匱乏、勞動(dòng)力短缺。而精益生產(chǎn)管理體系就是能夠合理的利用勞動(dòng)力，培養企業(yè)的員工成為全能型人才，這樣對勞動(dòng)力數量的需求就會(huì )大大的降低。

2、提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費

企業(yè)的效益不僅僅是來(lái)自于產(chǎn)品所帶來(lái)的利益，還有一個(gè)不可忽視的點(diǎn)是在生產(chǎn)的過(guò)程中要減少浪費、甚至是做到杜絕浪費，這里所說(shuō)的浪費不僅是指人力資源的浪費，而且還有企業(yè)生產(chǎn)材料的浪費。引進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系，結合中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，轉變生產(chǎn)方式，把外來(lái)的生產(chǎn)模式轉變?yōu)榫哂兄袊厣木嫔a(chǎn)管理體系，提供工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)管理理念落后

目前我國的汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)管理是處于一個(gè)比較落后的狀態(tài)，這是由于目前國內經(jīng)濟模式的制約而帶來(lái)的問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理體系的應用能夠讓領(lǐng)導人轉變企業(yè)管理理念，從以生產(chǎn)為主轉變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心，根據客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上才會(huì )有競爭力。

二、國內汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)運用策略

1、建立全新的生產(chǎn)隊伍

精益生產(chǎn)管理體系的運用，最重要的就是在實(shí)施過(guò)程中的困難。首先要轉變觀(guān)念，從領(lǐng)導者到基層的員工都要進(jìn)行培訓，學(xué)習精益生產(chǎn)管理理念。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，根據企業(yè)的特點(diǎn)，結合精益生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)效率。

2、推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式要循序漸進(jìn)

任何事情的成功都不是一蹴而就的，對于企業(yè)的發(fā)展更不能冒進(jìn)，要一步一個(gè)腳印。精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)效果不會(huì )是立竿見(jiàn)影的，所以應該有一段體驗期，這個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導者必須要意識到，堅持下去才能看到效果。

3、制定員工激勵政策

由于勞動(dòng)力的大量流失,給企業(yè)帶來(lái)了很大的損失，如何能夠留住員工成為了企業(yè)要解決首要問(wèn)題。留住員工最重要的就是要給員工歸屬感，對員工要適當進(jìn)行獎勵，提高員工的待遇。這樣員工對企業(yè)的忠誠度會(huì )大大的提升，企業(yè)在員工的投資成本上也會(huì )降低。

在汽車(chē)行業(yè)應用精益生產(chǎn)管理是非常重要的事情，雖然目前還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，一些觀(guān)念上的問(wèn)題也不是一時(shí)半刻就能夠解決的，只要慢慢的轉變企業(yè)領(lǐng)導者的管理理念，激勵全體員工共同參與、長(cháng)期堅持，精益生產(chǎn)管理就能為汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)巨大的改變。