企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)的十一個(gè)方向

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)只有建立完善的精益生產(chǎn)管理體系，才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)，減少不良品的浪費。很多企業(yè)雖然知道精益生產(chǎn)的好處，卻感覺(jué)無(wú)從下手，不知道應該從哪個(gè)地方著(zhù)手，今天新益為咨詢(xún)根據多年現場(chǎng)經(jīng)驗，總結了以下十一個(gè)方向。

精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵性作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理到底會(huì )有哪些作用呢？今天，我們就來(lái)一起看看精益生產(chǎn)管理的三個(gè)最大的作用。

精益生產(chǎn)管理的八大派別介紹

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)誕生至今，已經(jīng)演變出越來(lái)越多的派系，成本派、庫存派、現場(chǎng)改善派、周期派、六西格瑪派、先進(jìn)工具組合派……等等，今天我們就來(lái)一一介紹一下。

精益生產(chǎn)管理成功的方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：無(wú)論是小批量、多品種、短周期的市場(chǎng)需求變化，還是原料價(jià)格、人力成本節節上漲的壓力，精益生產(chǎn)管理模式對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有極大的學(xué)習和探索價(jià)值。企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的目標之一，就是通過(guò)減少生產(chǎn)、管理中的設備、人員、原料、庫存浪費來(lái)降低成本，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提高生產(chǎn)效率，做到高品質(zhì)、準時(shí)生產(chǎn)、敏捷交貨。

建立精益管理成本環(huán)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：為了平衡考核指標之間的差異，增加改善的覆蓋面和有效性，控制因單個(gè)部門(mén)]的改善對其他環(huán)節的影響，我們需要全面地動(dòng)員企業(yè)所有職能部門(mén)]共同參與到改善中，在這里提出“精益管理成本環(huán)”的概念。什么是精益管理成本環(huán)?

精益生產(chǎn)管理的著(zhù)眼點(diǎn)與目標取向

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車(chē)公司，是一種繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式以后的又一種新興的生產(chǎn)方式，它圍繞著(zhù)徹底消滅浪費這個(gè)核心理念，在企業(yè)管理的各個(gè)層面都貫徹了不同的管理理念并開(kāi)創(chuàng )了一套完整的管理方法，今天，我們就來(lái)介紹介紹精益生產(chǎn)管理的著(zhù)眼點(diǎn)和目標取向。