數控機床設備電氣故障的應急處理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：數控機床是一種具有高科技含量的自動(dòng)化機床，由于其結構復雜，在具體使用過(guò)程中出現故障，檢修難度也較大，因此對數控機床電氣故障，開(kāi)展高效的診斷和維修能更好的保障數控機床的正常工作作業(yè)，從而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。本文先對數控機床電氣故障診斷的一般原則進(jìn)行了分析，然后對數控機床設備電氣故障應急處理方法進(jìn)行了詳細的探究，并分析了故障排除后的完善工作。

設備點(diǎn)檢，講講那些被忽略了的經(jīng)驗

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在設備管理上都推行點(diǎn)檢方法，但推行一段時(shí)間后的實(shí)際收效卻不太理想，讓不少強力推動(dòng)者倡導者十分尷尬和被動(dòng)。難道是設備點(diǎn)檢方法本身有問(wèn)題么？肯定不是，問(wèn)題出在了推行點(diǎn)檢的具體思路與做法上。

班組長(cháng)如何留住新員工？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：前面我們寫(xiě)了“招得來(lái)，留得??！一位生產(chǎn)主管的留人絕招”，有讀者說(shuō)比較主觀(guān)，太過(guò)依賴(lài)主管的個(gè)人行為，那么今天我們就來(lái)聊一聊，一個(gè)員工入職后，在公司層面你的班組長(cháng)如何才能留住他。

管理者該警惕的10大誤區

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：管理的核心是人，管人帶人的實(shí)質(zhì)是培養人、激勵人。很多管理者親力親為，費了九牛二虎之力，結果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，至少要克服這10個(gè)管理誤區。

設備的損失及避免方法

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備的各種不良loss情況會(huì )對設備造成直接影響。因為在英語(yǔ)中loss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類(lèi)原因叫做損失項目。

管理的本質(zhì)：標準化、流程化、格式化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：彼得·德魯克說(shuō)：“管理就是原則?！币簿驼f(shuō)，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、格式化。