精益工作做“減法”落地

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“減法”源于利潤=售價(jià)—成本，企業(yè)面對市場(chǎng)競爭中售價(jià)下降的挑戰時(shí)，通過(guò)成本的控制下降，維持產(chǎn)品利潤的不變，保證企業(yè)的核心競爭力水平。

改變工作的豐田習慣，從培育人才開(kāi)始

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：如果單純地認為豐田生產(chǎn)方式是制造產(chǎn)品的計劃，就大錯特錯了。

單元生產(chǎn)，提高員工能動(dòng)性

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：創(chuàng )建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個(gè)單一的工位，單元線(xiàn)的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會(huì )影響

優(yōu)秀班組長(cháng)們的疑難問(wèn)題解決之道！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)員工里班組長(cháng)是“最難”之人，而優(yōu)秀班組長(cháng)就要“上天入地”的本領(lǐng)。

怎樣當好車(chē)間領(lǐng)頭人？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：俗話(huà)說(shuō)得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當家人，怎樣使車(chē)間的各項工作開(kāi)展得有聲有色，當好這個(gè)領(lǐng)頭人？

16句豐田口頭禪，句句彰顯智慧！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：豐田的生產(chǎn)和管理系統長(cháng)期以來(lái)一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時(shí)也成為國際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產(chǎn)管理一大特點(diǎn)的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習豐田管理模式。