新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：豐田的生產(chǎn)和管理系統長(cháng)期以來(lái)一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時(shí)也成為國際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產(chǎn)管理一大特點(diǎn)的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習豐田管理模式。

豐田管理

一、改善思維

1、時(shí)間是動(dòng)作的影子

無(wú)謂的行動(dòng)誕生的是無(wú)謂的時(shí)間，減少無(wú)謂的行動(dòng)，從事有價(jià)值的工作。

2、努力不只是多流汗那么簡(jiǎn)單

多考慮一下如何能夠高效輕松地獲得成果，提高價(jià)值。

3、人腦如果沒(méi)有遭遇困難，也就很難遇到智慧

越是困難越能激發(fā)潛能；不要逃避困難，積極接收挑戰。

4、自?xún)P化

不是單純的機械運動(dòng)，而是伴隨著(zhù)智慧的行動(dòng)。

5、不要被同一塊石頭絆倒兩次

為了不在同樣的地方失敗，積極思考改善對策。

二、橫向展開(kāi)思維

6、多能工

不要被工作職能所綁架，做一個(gè)能夠廣泛對應的斜杠青年（有深度有寬度）。

7、把其他部門(mén)當成自己的衣食父母

沒(méi)有別人的幫助，單獨一人無(wú)法成就大事。

8、換位思考比自己高兩個(gè)級別的立場(chǎng)

不要只看樹(shù)木忘記森林，廣闊視野，縱觀(guān)局勢。

三、現場(chǎng)思維

9、三現主義

去現場(chǎng)，看現物，了解現實(shí)。

10、記住路上總有遺落的金子

把握住需求，就撿到了成果。

11、配合銷(xiāo)售，只生產(chǎn)有銷(xiāo)路的產(chǎn)品

現在的需求是什么，積極把握，切實(shí)行動(dòng)。

12、不做個(gè)人孤島

距離造成誤解，組織內部不能搞孤立。

四、追求本質(zhì)原因思維

13、用找借口的大腦思考如何行動(dòng)

少一些自我保護的借口，多花時(shí)間去思考實(shí)施方法。

14、盡心追究問(wèn)題的原因，而不是追究責任

防止問(wèn)題再次發(fā)生，追究本質(zhì)原因。

15、五個(gè)Why

到達問(wèn)題本質(zhì)之前，把為什么一直問(wèn)下去。

16、重要的是“為了什么目的”

目的非手段，多想想為什么這么做。