定制裝備制造企業(yè)現場(chǎng)6S管理實(shí)踐

新益為6S咨詢(xún)公司概述：定制型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)有別于標準產(chǎn)品型企業(yè)生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是一種面向訂單設計的生產(chǎn)類(lèi)型?？梢院?jiǎn)單地說(shuō)是滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求而進(jìn)行定制設計與制造，整體業(yè)務(wù)過(guò)程具有非重復性的特點(diǎn)，對現場(chǎng)管理水平有極高的要求。因此，定制型裝備制造企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)6S管理勢在必行。

5S管理促進(jìn)設備管理水平提升

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是目前最常用的現場(chǎng)管理模式，它是企業(yè)各項管理的基礎。在設備管理工作中5S管理占據著(zhù)相當重要的地位，它可以促進(jìn)企業(yè)設備的安全性、規范性及制度化管理，增強企業(yè)對設備事故的防范能力，全面提高企業(yè)設備的管理水平。

領(lǐng)導如何帶頭推行6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)好的團隊，既要有能干、肯干的成員，也要有一個(gè)強大的領(lǐng)導。古人有云：一頭獅子帶領(lǐng)的綿群一定能戰勝一只綿羊帶領(lǐng)的獅群。由此可見(jiàn)領(lǐng)導在團隊中的強大作用。在企業(yè)推行6S管理的過(guò)程中，領(lǐng)導一定要發(fā)揮好自己的作用。

6S管理與信息素養

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是由整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)部分組成的，其中素養是6S管理的核心內容和最終目的。在提升素養的活動(dòng)中，既要提高員工的素質(zhì)教育，也要提升員工的信息素養。

服裝企業(yè)5S管理現狀及對策

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理源于日本，指企業(yè)對其生產(chǎn)現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動(dòng)。服裝企業(yè)實(shí)施5S管理，能夠有效地改善生產(chǎn)現場(chǎng)，提高作業(yè)效率。本文通過(guò)分析服裝企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題，提出企業(yè)實(shí)施5S管理的對策。

高校實(shí)物檔案6S管理辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：實(shí)物檔案最為高校教育教學(xué)活動(dòng)的歷史見(jiàn)證者和承載者，直接反映了學(xué)校的發(fā)展過(guò)程。但隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，實(shí)物檔案數量眾多、形式各異以及不可復制性，使其在管理中遇到了不少的問(wèn)題。當工業(yè)6S管理作用凸顯時(shí)，高校也將6S管理運用到了實(shí)物檔案管理中。