生產(chǎn)制造車(chē)間6S管理制度

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S管理由日本企業(yè)基礎管理模式5S管理擴展而來(lái)，為企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序，是現代車(chē)間行之有效的現場(chǎng)管理理念及方法。生產(chǎn)制造車(chē)間如何實(shí)施6S管理，又制定了哪些相關(guān)制度呢？

環(huán)境監測部門(mén)5S管理運用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，保護環(huán)境成為當今世界發(fā)展的共同目標。環(huán)境監測作為環(huán)境保護工作的重要組成部門(mén)之一，承擔對水、氣、土、聲、固廢、輻射等環(huán)境要素質(zhì)量狀況監測的任務(wù)。在環(huán)境監測分析過(guò)程中，將5S管理運用到化學(xué)試劑庫的管理中，能夠為環(huán)境監測工作奠定堅實(shí)的基礎。

手術(shù)室6S管理措施和意義

新益為6S咨詢(xún)公司概述：手術(shù)室是為患者實(shí)施手術(shù)和搶救危重患者的重要場(chǎng)所，是醫院重要的技術(shù)部門(mén)，工作節奏快，意外情況多。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響手術(shù)效果和患者的預后，甚至關(guān)系到患者的生命安危。為提高工作質(zhì)量和效率，保證患者安全，手術(shù)室引入了6S管理理念。

6S管理在護理管理中的運用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)工作環(huán)節的綜合概括。6S管理運用到護理管理中，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，改善病人住院環(huán)境，提升護理人員素質(zhì)。

醫院5S管理推行要點(diǎn)

5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)工作環(huán)節的綜合概括。近幾年，5S管理不僅僅運用于企業(yè)，更運用在了提升醫院管理水平上。對于醫院5S管理的推行，新益為5S咨詢(xún)公司提出了如下的幾個(gè)要點(diǎn)。

施工現場(chǎng)6S管理推行辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發(fā)展而來(lái)，其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。將6S管理運用到施工現場(chǎng)，促使各項工作更加規范化、制度化、現代化、專(zhuān)業(yè)化，為開(kāi)展有序、高效的工作打下堅實(shí)的基礎。