新益為6S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)好的團隊，既要有能干、肯干的成員，也要有一個(gè)強大的領(lǐng)導。古人有云：一頭獅子帶領(lǐng)的綿群一定能戰勝一只綿羊帶領(lǐng)的獅群。由此可見(jiàn)領(lǐng)導在團隊中的強大作用。在企業(yè)推行6S管理的過(guò)程中，領(lǐng)導一定要發(fā)揮好自己的作用。

領(lǐng)導帶頭推行6S管理

6S管理的成功離不開(kāi)企業(yè)的任何一個(gè)人。作為領(lǐng)導，在推行6S管理的過(guò)程中，需要做到以下幾點(diǎn)。

一、重視6S管理

6S是先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理工具的融合，對基地員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的東西，要想徹底的推行下去，領(lǐng)導必須重視，重視不只是口頭上，更要在行動(dòng)上以身作則，這是6S管理成功推行的關(guān)鍵。企業(yè)在推行之初就要提出“先從領(lǐng)導做起，先從領(lǐng)導查起，先從領(lǐng)導改起，先要領(lǐng)導達標！”的要求，并把領(lǐng)導辦公室作為示范間，通過(guò)領(lǐng)導的言行感受基地搞好6S管理的決心，也打消部分員工認為是搞運動(dòng)、走過(guò)場(chǎng)的想法，增加了推行的說(shuō)服力，也減少協(xié)調員們工作的難度。

二、選派好6S管理協(xié)調員

作為基地的協(xié)調員要有強的責任心和工作能力，還要有較強的溝通協(xié)調能力。因為6S管理工作既然陌生，就需要協(xié)調員吃透其要義和精髓，轉化成符合基地安全生產(chǎn)、軟硬件設施實(shí)際的推行方案。同時(shí)協(xié)調員需要象播種機一樣的向員工進(jìn)行培訓、宣傳、灌輸以解決員工對6S管理的認識和觀(guān)念問(wèn)題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行精益6S管理的意義。從意識上接受6S管理，這樣員工才能自覺(jué)地投入到6S管理工作中。還有在推進(jìn)過(guò)程中會(huì )碰到各種各樣具體的困難和問(wèn)題，只有通過(guò)協(xié)調員耐心細致、不厭其煩的講解，積極主動(dòng)尋求解決辦法，并且把握標準一致，不朝令夕改，才會(huì )減輕推行的阻力，使推進(jìn)工作能順暢進(jìn)行。

三、尊重不同意見(jiàn)

在6S管理推行之初和推進(jìn)過(guò)程中不斷的有爭議和分歧，我們對爭議和分歧采取了開(kāi)放融合的態(tài)度，并允許進(jìn)行公開(kāi)的討論甚至是辯論，因為爭論是不同意見(jiàn)和不同思想的碰撞，在碰撞過(guò)程中可以產(chǎn)生智慧的火花。很多問(wèn)題在爭論過(guò)程中思路變得清晰，目標達成一致，方法得到豐富，經(jīng)過(guò)大家的爭論最后是解決了分歧，達成了共識，更好的宣貫了6S管理。

四、正面激勵，調動(dòng)員工6S管理參與積極性

處罰是讓員工保證能執行最低標準，不違反勞動(dòng)紀律，不出錯誤，把事情辦對。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下，就需要發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，需要激發(fā)員工的工作熱情，要求員工能創(chuàng )造性的參與，這就需要對員工進(jìn)行正面激勵，讓員工不僅要把事情做對，更要用心做好。如果過(guò)分依賴(lài)處罰，甚至不管青紅皂白的進(jìn)行處罰，勢必會(huì )打擊員工參與的熱情，降低員工的工作積極性。所以基地更多是對員工成績(jì)和取得的進(jìn)步的肯定，讓員工充分參與，積極行動(dòng)，很多很好的點(diǎn)子和做法都得益于員工。

五、任重道遠，貴在堅持

6S管理的最終目的是提高人的素養。改變人的習慣是一個(gè)艱難的過(guò)程。在6S管理以前，員工對歷史積淀的文件資料等幾乎沒(méi)有清理整理的習慣，很多有用無(wú)用的東西隨意丟放在一起，雖然不好找，但終歸能找到。在剛開(kāi)始6S管理的時(shí)候，有些員工無(wú)從判斷有用和無(wú)用的界限，認為東西越少越好，結果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話(huà)：都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開(kāi)始，罪惡的源頭。但是慢慢的、慢慢的這種聲音越來(lái)越少，越來(lái)越小，到現在基本消失了！為什么呢？因為員工慢慢體會(huì )出了6S管理的益處：整潔、有序的環(huán)境，工作效率的提高等等。所以作為管理者必須對此要有深刻的認識，因為習慣的養成絕不是一天兩天，也不會(huì )畢其功于一役，這是需要長(cháng)期堅持，不斷強調，甚至有可能反復的一項工作，只有通過(guò)基地全體員工的集體努力，我們就會(huì )迎來(lái)從形式到內容真正6S管理的那天。