5S管理實(shí)施的成果與誤區

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是工廠(chǎng)管理和改善的基礎，它通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養,而成為企業(yè)現場(chǎng)管理的有效工具。只要長(cháng)期堅持開(kāi)展5S管理，就可以杜絕資源和空間的浪費，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)豐富的改善成果。

5S管理的實(shí)施方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的實(shí)施，重在人員的意識改革。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義，是推行5S管理的前提條件。但是，在5S管理具體推行的過(guò)程中，企業(yè)的推行者還應該掌握一些實(shí)施的技巧，從而有效地開(kāi)展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理的實(shí)施要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業(yè)順利推行5S管理的基礎，5S管理實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導和普通員工能夠共同參與，并掌握相應的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。

推行5S管理的準備工作

新益為6S咨詢(xún)公司概述：任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識： （1）5S活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運作方能成功，才能長(cháng)久，否則存在著(zhù)“三分鐘熱度”就會(huì )半路夭折； （2）5S的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。

5S管理的效能及與其他活動(dòng)關(guān)系

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述： 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施5S管理可以消除工廠(chǎng)中出現的各種不良現象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施5S管理可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能：

實(shí)施TPM管理所需要的支柱活動(dòng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：推行TPM管理其實(shí)是針對TPM管理還沒(méi)有成為一種常態(tài)的企業(yè)而言的。常人對TPM管理會(huì )有這種看法，TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個(gè)口號？因此常會(huì )出現這樣的局面：