新益為6S咨詢(xún)公司概述：任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識：

（1）5S活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運作方能成功，才能長(cháng)久，否則存在著(zhù)“三分鐘熱度”就會(huì )半路夭折；

（2）5S的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。

一、消除意識障礙

1、推行5S管理的主要障礙

目前國內已經(jīng)有不少企業(yè)意識到實(shí)施5S管理的顯著(zhù)效能，并且開(kāi)始在生產(chǎn)現場(chǎng)推行5S管理活動(dòng)。但是，由于企業(yè)內部員工對5S管理認識不足或存在誤解，在5S管理的推行過(guò)程中還存在很多現實(shí)的障礙。這些障礙主要包括：領(lǐng)導重視不夠，5S管理活動(dòng)常常自生自滅；員工參與程度不高，認為活動(dòng)與己無(wú)關(guān)，甚至認為是額外負擔。

2、消除障礙的關(guān)鍵

企業(yè)進(jìn)行不斷改善是為了實(shí)現精益工廠(chǎng)的目標，追求七個(gè)“零”極限目標。但是企業(yè)領(lǐng)導和普通員工的意識障礙嚴重影響了5S管理的成功推行，因此，企業(yè)必須在內部廣泛進(jìn)行意識改革，從而更好地推行5S管理。消除意識障礙應該主要從以下兩個(gè)方面考慮：

3、消除領(lǐng)導者的顧慮

企業(yè)的最高領(lǐng)導人是否確定要推行5S管理活動(dòng)，是決定5S管理活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)的領(lǐng)導者對5S管理的認識并不充分，僅僅憑一時(shí)興起而推行5S管理，那么5S管理活動(dòng)很可能會(huì )陷入自生自滅的境地，很難長(cháng)久地推行下去。因此，推行5S管理活動(dòng)首先需要企業(yè)的領(lǐng)導者下定決心，充分做好長(cháng)期推進(jìn)的思想準備。

4、強調全員參與5S管理活動(dòng)需要全員參與

熱情參與的員工越多，對活動(dòng)的推行越有利。員工對活動(dòng)熱情的長(cháng)期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發(fā)起5S管理活動(dòng)時(shí)消除猶豫。另外，企業(yè)還可以通過(guò)動(dòng)員會(huì )、內部刊物文章發(fā)表、鼓勵提出改善方案等措施使5S管理活動(dòng)更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與。

推行5S管理的意識改革

二、成立推行委員會(huì )

為了有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織──5S管理推行委員會(huì )。推行委員會(huì )的責任人包括5S管理委員會(huì )、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負責人以及部門(mén)5S管理代表等，不同的責任人承擔不同的職責。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?S管理委員會(huì )的委員長(cháng)，從全局的角度推進(jìn)5S管理的實(shí)施。

三、宣傳和培訓

1、宣  傳

為了配合5S管理活動(dòng)的推進(jìn)，企業(yè)還應該進(jìn)行一些有針對性的宣傳和培訓。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S管理的標語(yǔ)與口號，經(jīng)典的5S管理標語(yǔ)如：“人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節節高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì )高；保持素養心，天天好心情。”

另外，企業(yè)還可以借助內部刊物和板報來(lái)進(jìn)行5S管理推行技巧和推行要點(diǎn)的宣傳，動(dòng)員所有的員工參與到5S管理活動(dòng)的建設中去，并可以經(jīng)?？且恍﹩T工參與5S管理活動(dòng)的文章，從而保證5S管理氣氛的長(cháng)久持續。

2、培  訓

對員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，是5S管理活動(dòng)推行過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節。由于員工在認識等方面存在差異，企業(yè)在工廠(chǎng)內部推行5S管理的時(shí)候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識障礙，保證5S管理的順利推動(dòng)。

（1）骨干人員的培訓

5S管理活動(dòng)的實(shí)施需要有足夠數量的員工進(jìn)行推動(dòng)，因此，企業(yè)在準備推行5S管理的時(shí)候，應該有意識地從各級主管和優(yōu)秀員工中挑選出骨干員工，由這部分員工組織和推行5S管理的具體實(shí)施。通過(guò)對骨干員工的培訓，使得他們對5S管理的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。一般來(lái)說(shuō)，骨干員工的培訓可以通過(guò)委外培訓、參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)和購買(mǎi)培訓教材等方式進(jìn)行。

（2）普通員工的5S管理培訓

除了需要培養一批骨干人員外，企業(yè)還不應忽略對普通員工的培訓，即內訓。通常的做法是：由已接受培訓的骨干人員將所學(xué)到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解5S管理的基本知識、活動(dòng)意義以及活動(dòng)的目標。在培訓的過(guò)程中應該注意互動(dòng)，鼓勵員工進(jìn)行充分的討論和發(fā)言，這樣才能加深員工對5S管理重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動(dòng)的推行。