5S管理的定義與特色

新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理活動(dòng)最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理活動(dòng)是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。

6S管理的定位與原則

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理作為一種管理方法，是近年來(lái)工業(yè)、企業(yè)管理界備受推崇的管理方法。其對于現場(chǎng)管理意義重大，極大地提升了現場(chǎng)管理效能，在減少材料浪費、空間浪費、 人力浪費和提高資金運行效率等方面都發(fā)揮了積極的作用。

5S管理培訓心得感悟

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理培訓是現代眾多企業(yè)采取的管理模式，對于企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和穩定發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用，下面是小編整理的5S管理培訓心得體會(huì )，歡迎大家學(xué)習和參閱。

企業(yè)強大靠5S管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：做企業(yè)，真正的競爭力來(lái)自于那些基礎性的工作。5S管理作為企業(yè)各項管理的基礎，成功的實(shí)施有助于企業(yè)形象、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。5S管理主要從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

5S管理推進(jìn)流程解讀

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)環(huán)節。每個(gè)環(huán)節都需要一定的步驟來(lái)實(shí)施，以保障工作的完整性。下面，我們將詳細講解5S管理五個(gè)環(huán)節中各個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施步驟。

6S管理之定置管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在6S管理中，定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含義是：根據生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊要求，劃分出適當的放置場(chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。