山西某化工新材料公司精益TPM管理項目第八期輔導于2023年12月底圓滿(mǎn)結束。本期圍繞拓展區巡檢與維護保養、設備專(zhuān)項改善以及設備規范檢修落地實(shí)施，以及導入OPL單點(diǎn)課程教育的主要內容開(kāi)展工作。

近日，由推進(jìn)辦輪值主席主持召開(kāi)了月度總結會(huì )，會(huì )議總結了項目開(kāi)展所取得的成績(jì)，分析存在的不足及其改善措施，以便于在下一期項目中繼承發(fā)揚和針對性的改善，有效達成項目階段性目標及效果?？偨Y會(huì )對涌現出的先進(jìn)團隊進(jìn)行了表彰并頒發(fā)獎杯錦旗，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹(shù)立典型，能夠在TPM持續推進(jìn)中繼續發(fā)光發(fā)揚。

通過(guò)車(chē)間、科處室及推進(jìn)辦的共同努力，配備煤車(chē)間剩余的3個(gè)區域，以及化產(chǎn)車(chē)間剩余的1個(gè)區域，總計最后的4個(gè)區域一致通過(guò)了驗收組的驗收，維護保養也跟進(jìn)實(shí)施。屆時(shí)公司巡檢49個(gè)區域2377份巡檢基準書(shū)及2417臺設備維護保養基準書(shū)已全部完成編制審核、培訓及實(shí)施，并全部通過(guò)驗收。

為將知識、經(jīng)驗、技能通過(guò)簡(jiǎn)單明了的方式表達出來(lái)，使其他人員一看即懂，從而達到高效溝通、共享的目的，導入OPL單點(diǎn)教育。首先是進(jìn)行OPL單點(diǎn)教育培訓，讓所有人了解、知會(huì )什么是OPL單點(diǎn)教育，再進(jìn)行OPL單點(diǎn)課程模板的擬定以及推進(jìn)辦專(zhuān)員先做一份樣版，采用以點(diǎn)帶面的形式進(jìn)行拓展。車(chē)間及科處室工程技術(shù)人員都積極參與到OPL單點(diǎn)課程的編制，充分體現TPM的全員參與特點(diǎn)。

為確保OPL單點(diǎn)教育有效導入開(kāi)展，確保OPL單點(diǎn)課程的編寫(xiě)質(zhì)量，顧問(wèn)老師再次進(jìn)行培訓，并對擬寫(xiě)的樣版逐一進(jìn)行指導修訂，并對專(zhuān)員進(jìn)行一對一的輔導。

而后，召開(kāi)了本月專(zhuān)項改善評審會(huì )，改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY/魚(yú)骨圖分析找到真因并進(jìn)行驗證，再到確定并采取有效的措施實(shí)施改善，同時(shí)就改善取得的效果及收益進(jìn)行了核算進(jìn)行了匯報分享。由領(lǐng)導組、推進(jìn)辦及顧問(wèn)老師組成的評委小組，對完成的10項專(zhuān)項改善進(jìn)行了現場(chǎng)打分評比，評選出本期優(yōu)秀改善團隊，為接下來(lái)持續開(kāi)展設備治理專(zhuān)項改善、保證改善的有效性，樹(shù)立標桿。