近日，本項目由合肥某新型合成材料有限公司與新益為（重慶）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（下稱(chēng)“新益為”）攜手合作開(kāi)啟。公司董事長(cháng)徐總及各級管理人員參加了啟動(dòng)會(huì )，新益為許老師及項目組鐘老師出席會(huì )議，共同啟動(dòng)了精益6S管理項目。此次項目啟動(dòng)標志著(zhù)合肥某新型合成材料有限公司在管理標準化升級、企業(yè)形象提升方面積極行動(dòng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

項目組老師介紹了項目的推進(jìn)計劃及項目管控方式，并培訓了布局規劃所涉及的規劃方向，近期所要輸出的工作重點(diǎn)。在項目推進(jìn)前期，分為兩個(gè)項目組：布局規劃組、6S改善組，年前重點(diǎn)工作在布局規劃實(shí)施方面下功夫，從減少浪費的角度，規劃物流路線(xiàn)、人行通道、工廠(chǎng)產(chǎn)能負荷、設備合理布局、員工私人物品規范等方面入手合理規劃車(chē)間。

項目組老師現場(chǎng)講解

新益為許老師從以下幾個(gè)方面闡述了做精益6S的重要性，一是經(jīng)營(yíng)角度，要以新的面貌贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，每個(gè)小組做到目標明確、計劃明確、責任明確、任務(wù)明確，二是從管理的角度闡述了三個(gè)子“面子、里子、底子”同時(shí)，就項目推行的氛圍問(wèn)題、激勵問(wèn)題、執行問(wèn)題做出了要求。

最后，公司徐總在啟動(dòng)會(huì )上發(fā)表了致辭。他表示，“開(kāi)展精益6S管理是解決公司現狀的唯一出路，是企業(yè)規范化管理的基石。”徐總強調先拿一個(gè)工廠(chǎng)做標桿，做好了再推廣到其他工廠(chǎng)，項目分兩步走，年前以布局為先，從實(shí)際出發(fā)，合理布局現有車(chē)間，快速完成設備及基礎設施安裝，完成區域標識。開(kāi)年全員參與精益6S活動(dòng)，讓員工實(shí)實(shí)在在參與活動(dòng)，感受活動(dòng)的重要性，在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中把精益6S維持好，讓員工感受到精益6S帶來(lái)的好處，才能使精益6S在公司內部落地生根，開(kāi)出豐碩的果實(shí)。

公司徐總現場(chǎng)致辭

“好的現場(chǎng)能促進(jìn)市場(chǎng)”，只有真正認識到精益6S管理對生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展、對企業(yè)規范化管理帶來(lái)的價(jià)值，才能做到積極配合和配置合適的資源。新益為咨詢(xún)將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶(hù)量身定制科學(xué)、全面的咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)現場(chǎng)管理持續改進(jìn)，助力公司實(shí)現高質(zhì)量、可持續發(fā)展。

最后，讓我們共同努力，以持續的熱情與挑戰精神，以布局規劃打造為起點(diǎn)，高效率、高質(zhì)量地推進(jìn)精益6S的各項工作，力爭圓滿(mǎn)完成任務(wù)！