8月9日，四川某礦業(yè)有限公司6S精益管理報告會(huì )在公司會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理雷總、推進(jìn)辦全體成員、各科室相關(guān)負責人等80余人參會(huì )。會(huì )議由6S管理推進(jìn)辦王主任主持。

6S精益管理啟動(dòng)大會(huì )剪影

一、6S精益管理啟動(dòng)大會(huì )

8月5日，在6S精益管理啟動(dòng)大會(huì )上，雷總宣布項目啟動(dòng)及6S推動(dòng)的重要意義，王主任宣布組織架構及一周一標桿樣板區名單，并帶領(lǐng)全體與會(huì )人員進(jìn)行集體宣誓。

會(huì )議開(kāi)始，雷總分點(diǎn)為大家說(shuō)明了6S管理帶來(lái)的切實(shí)意義：

1、提高企業(yè)形象，提高企業(yè)級別

2、提高員工素質(zhì)

3、讓員工展現自我能力和水平

4、培養員工積極向上

5、增強企業(yè)凝聚力

6、增強主人翁意識

7、節儉成本提高效率

8、管理方式轉變（開(kāi)大巴-眾人劃船）

接著(zhù)，新益為顧問(wèn)機構黃老師對與會(huì )人員進(jìn)行了樣板區打造說(shuō)明及6S基礎知識培訓。然后，王主任在對項目計劃及工作安排分工進(jìn)行了詳細講解后，對大家作了最后動(dòng)員，并帶領(lǐng)與會(huì )人員進(jìn)行集體宣誓。

黃老師深入現場(chǎng)進(jìn)行輔導

二、顧問(wèn)老師手把手現場(chǎng)輔導

當天會(huì )后，顧問(wèn)老師黃老師同深入配電辦公室，指出問(wèn)題所在，并進(jìn)行手把手現場(chǎng)實(shí)地輔導。在推進(jìn)辦王主任的帶領(lǐng)下，黃老師去到各個(gè)科室，指出目前各科室的主要問(wèn)題，各科室人員積極響應，將黃老師提出的問(wèn)題記錄在隨身筆記本上。

各科室樣板區前后對比

三、全體員工共同參與6S管理實(shí)施

自8月5日6S管理正式啟動(dòng)以來(lái)，短短三天的時(shí)間，第一批樣板科室配電辦公室、辦公室、開(kāi)票室的工作全面鋪開(kāi)，各科室在公司領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組、6S推進(jìn)辦的指導下，開(kāi)始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作?？剖胰w工作人員在保證安全、服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全力以赴、夜以繼日投入到6S精益管理工作之中。

精益6S管理持續開(kāi)展

在8月9日的報告會(huì )上公司領(lǐng)導宣布：此項工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，是企業(yè)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要抓手，全體職工仍需凝心聚力、堅持不懈，努力把6S精益管理工作打造為企業(yè)的品牌之作，為創(chuàng )建一流的現代化礦業(yè)集團作出新的貢獻！