PMC計劃物控免費診斷活動(dòng)火熱開(kāi)啟

【活動(dòng)背景】

8月已至，我國部分制造業(yè)經(jīng)濟形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，部分企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)嚴重不平衡，銷(xiāo)售抱怨生產(chǎn)不能及時(shí)完成訂單，生產(chǎn)抱怨銷(xiāo)售的訂單太小太雜，下工序需要的零件沒(méi)有，不需要的堆積在庫，如此這般充分說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)計劃物控系統出現嚴重的不協(xié)調，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，需要盡快實(shí)施PMC計劃物控管理。

為此，新益為顧問(wèn)機構特此開(kāi)啟PMC計劃物控免費診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)減少庫存，提高準時(shí)交貨率。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

1、經(jīng)常性停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料；

2、一頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，所以只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死；

3、計劃與實(shí)際脫節：計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式；

4、預測產(chǎn)能皆不準：對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁；

5、生產(chǎn)煩亂品質(zhì)失控：生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)；

6、生產(chǎn)物料皆失調：計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

【活動(dòng)內容】

1、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者（董事長(cháng)、總經(jīng)理）面談；

2、找出企業(yè)生產(chǎn)流程關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)；

3、對各部門(mén)負責人進(jìn)行采訪(fǎng)；

4、提供PMC調研診斷報告方案；

5、提供50個(gè)精益工具使用模板；

【活動(dòng)效果】

【活動(dòng)對象】

適用于交貨準時(shí)率低下、庫存過(guò)高、制造成本徒增的企業(yè)

【活動(dòng)費用】

0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長(cháng)、總經(jīng)理）

【活動(dòng)時(shí)間】

2019年8月6日-16日

【聯(lián)系我們】

133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

有方案，無(wú)執行無(wú)異于紙上談兵；無(wú)方案，有執行相當于無(wú)頭蒼蠅。有方案，有執行就是PMC計劃物控咨詢(xún)【點(diǎn)擊查看詳情】。