2019年7月29日，某家居公司通過(guò)前期物質(zhì)準備，星期一下午3點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)6S項目啟動(dòng)大會(huì )，會(huì )議主要有公司高層寧總、周總參與。為使效果更加明顯公司要求員工全體人員參會(huì )。會(huì )上寧總宣布項目啟動(dòng)及6S推動(dòng)的重要意義，周總宣布組織架構及一周一標桿樣板區名單，并帶領(lǐng)全體與會(huì )人員進(jìn)行集體宣誓。

集體宣誓

接下來(lái)新益為顧問(wèn)機構彭老師，對與會(huì )人員進(jìn)行了6S基礎培訓。各樣板團隊在會(huì )上踴躍發(fā)言，為自己團隊爭奪分數。其中合板開(kāi)料率先為本團隊收獲了9分，領(lǐng)先于其他團隊。激烈的競爭從這一刻開(kāi)始。

在培訓后，顧問(wèn)老師對一周一標桿的活動(dòng)形式、評比規則進(jìn)行了解讀，并對當日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì )議最后，公司領(lǐng)導對大家作了最后動(dòng)員，希望大家積極配合把車(chē)間6S做到最好。

啟動(dòng)會(huì )團隊合影

當天會(huì )后，顧問(wèn)老師彭老師、王老師，就帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去各樣板區進(jìn)行1S任務(wù)分解，各團隊積極響應，當天晚上就完成了80%的工作任務(wù)表現優(yōu)秀。推過(guò)推進(jìn)組不斷的分配任務(wù)及各團隊現場(chǎng)實(shí)施改善，直到周四共解決6S問(wèn)題137項。各團隊干勁十足，不驗收絕不離崗，基本每天都奮戰到11點(diǎn)。大家都非常幸苦，但從來(lái)不抱怨，一直不斷改善。其中個(gè)別團隊由于第一天未留下加班，導致分數較低，第二天一來(lái)就瘋狂改善，犧牲休息時(shí)間不斷改善，雖然最終的改善結果評比遺憾的錯過(guò)了前三，但是他們的努力所有團隊都看在眼里。

團隊驗收合格

到了最后的總結會(huì )議，各個(gè)團隊都拿出了很多的亮點(diǎn)展示給領(lǐng)導，看到大家的改變領(lǐng)導感到非常欣慰。各個(gè)團隊在總結大會(huì )上都發(fā)表自己對6S有了新的認識，表示對后續6S管理的保持及擴展有足夠的信心。

寧總在總結會(huì )上說(shuō)：感謝顧問(wèn)這一周的輔導，各位員工在這一周也辛苦了；以前，我們帶客戶(hù)參觀(guān)時(shí)現場(chǎng)很不好，需要提前通知大家整理，大家是怎么想的、客戶(hù)又是怎么想的，公司為何推進(jìn)精益大家要有更清楚的認識——是我們需要做出改變了；其他組要抓緊時(shí)間推進(jìn)，現在的組一定要保持，希望在兩位老師的指導下、各位的配合下，通過(guò)6S改善活動(dòng)現場(chǎng)能有非常大的變化；我們的硬件條件還算不錯大家都清楚，但是公司有領(lǐng)導來(lái)參觀(guān)時(shí)我們都要提前通知，希望通過(guò)6S我們不需要再通知，能夠隨時(shí)迎接參觀(guān)；現在6S做好了事故發(fā)生得少，效率也會(huì )得到提高，剛開(kāi)始可能我們會(huì )失去一些效率或者交期，并沒(méi)有什么；我們還有很多的改善空間，且面臨反彈的可能，但我們一定要有信心，公司所有人員做到所有區域無(wú)死角，大家的付出必定有收獲。

總結會(huì )合影留念

會(huì )議結束后全體與會(huì )人員集體合影留戀。