7月，某鋼鐵精益6S管理咨詢(xún)項目已過(guò)去，8月仍將如火如荼開(kāi)展。

6S管理7月專(zhuān)題會(huì )議現場(chǎng)

7月7日下午，在公司紅樓召開(kāi)6S管理7月專(zhuān)題會(huì )議，主要講了7月的工作重點(diǎn)，及每周提交亮點(diǎn)的時(shí)間和晨會(huì )的步驟。

鋼渣廠(chǎng)晨會(huì )召開(kāi)

8日早，鋼渣廠(chǎng)領(lǐng)導就公司的安排傳達給廠(chǎng)職工，著(zhù)重是對7月份的工作安排，要求每名員工都要轉變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實(shí)地的做好每項工作，立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。

鋼渣廠(chǎng)通過(guò)學(xué)習公司的會(huì )議精神，組織職工利用班前后會(huì )的時(shí)間對6S進(jìn)行宣貫，主要是提高員工對6S的認識，讓員工自主的參加到6S的整理、整頓、清掃當中，提高員工自身的素質(zhì)，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將6S切實(shí)融入到員工的生活中。

孫部長(cháng)做重要講話(huà)

7月21日，6S項目會(huì )議中，孫部長(cháng)指出：備品備件報廢處理評判工作要抓緊，第二階段的推進(jìn)工作要持續改進(jìn)，向新的高度邁進(jìn)。重慶新益為李老師對前期主要工作及問(wèn)題回顧做了指導。

前期工作重點(diǎn)：

1、車(chē)間/現場(chǎng)房中房調研，對不符合要求小房子進(jìn)行拆除；

2、現場(chǎng)不要物的整理與處理；

3、不要物數據的統計與提報；

4、現場(chǎng)備品備件整理、統計、退倉、規范放置；

5、危險源、死角、易燃物的收集、清理、集中放到待處理品區；

6、改善過(guò)程中照片的收集整理與上傳；

后期工作重點(diǎn)：

7、工裝、盛具、貨架的制作與物品合理擺放；

8、現場(chǎng)小倉庫、雜物區域的清理、整改、集中、拆除、規范放置（進(jìn)行區域壓縮）；

9、對一些成熟/規范區域按照“三定三要素”的原則進(jìn)行相關(guān)的美化、亮化，進(jìn)一步完善目視化工作，做一些車(chē)間文化。

10、廠(chǎng)房周?chē)鷧^域的清理；

11、內部自主推行6S工作，定期召開(kāi)會(huì )議、定期檢查工作；

12、前期工作的鞏固、維持、常態(tài)化。

全員參與6S管理實(shí)施

7月26日，公司副總經(jīng)理盧總在月總結會(huì )議講話(huà)中提出三點(diǎn)要求：一是全體干部、員工要充分認識推行6S管理工作的意義，加強領(lǐng)導、精心謀劃、持續改進(jìn)，切實(shí)把6S管理理念融入公司生產(chǎn)管理活動(dòng)；二是各部門(mén)必須積極配合顧問(wèn)老師和推進(jìn)小組的工作，不折不扣地完成各項工作任務(wù)；三是注重細節、養成習慣、持之以恒、循序漸進(jìn)，把生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平推向新的高度。

6S項目成果展示

機械廠(chǎng)利用班會(huì )時(shí)間，由分管副組長(cháng)郝廠(chǎng)長(cháng)深入車(chē)間給職工講解6S推進(jìn)實(shí)施工作，要求全員行動(dòng)起來(lái)；扎實(shí)做好6S各項工作，穩步逐項推進(jìn)切實(shí)做好6S事項，并要求鞏固好6S項目取得的成果。