水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班通知

【培訓時(shí)間】：2018年9月13日-14日（周四至周五）

【培訓地址】：重慶·江北

【參加對象】：排水企業(yè)中高層管理干部、運行部、設備部、行政部、廠(chǎng)長(cháng)、中基層主管及車(chē)間班、組長(cháng)、5S推進(jìn)骨干成員

【培訓費用】：1980元/人（食宿統一安排，但費用自理）

主辦單位：中國精益生產(chǎn)俱樂(lè )部/中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心

承辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 匠創(chuàng )管理學(xué)院

協(xié)辦單位：匠創(chuàng )（重慶）標牌制作有限公司

為什么選擇參加新益為的5S管理實(shí)務(wù)研修班？

·已連續成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養了200多名5S管理推進(jìn)骨干；18年又全新設計，國內首創(chuàng )的全景式體驗型授課方式，學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開(kāi)5S管理大門(mén)的鑰匙。

·如果考試成績(jì)通過(guò)后，則可獲新益為咨詢(xún)頒發(fā)5S管理推進(jìn)導師銅牌證書(shū)，有機會(huì )參與各類(lèi)企業(yè)咨詢(xún)輔導工作，并有機會(huì )晉升為銀牌導師、金牌導師。

·本課程小班授課，人數限定30人以?xún)?，全程案例互?dòng)，講師逐節講評，全組分享經(jīng)驗。精彩紛呈，一定是你不二的選擇。

【課程背景】

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內功”已成為供水排水行業(yè)管理者們的共識，直至今天，精細化管理已被大家普遍采用，但是如何推進(jìn)精細化管理，精益化管理怎么在我們企業(yè)落地？對于供水排水企業(yè)而言，精細化管理的核心便是5S管理和目視管理。5S管理是所有管理、改善活動(dòng)的基礎，我們如不能有效實(shí)施5S管理和目視管理，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執行，即使再精密的自動(dòng)化設備也無(wú)從發(fā)揮應有的作用。

本課程將告訴您如何通過(guò)實(shí)施5S管理和目視管理，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和形象，結合實(shí)際案例的講解，讓大家明白5S管理實(shí)務(wù)的許多操作技巧。

【課程目標】

·解讀水務(wù)行業(yè)推進(jìn)5S管理過(guò)程中遇到的迷茫及無(wú)法深入推進(jìn)的困惑。

·培養及提升水務(wù)企業(yè)中高層領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員推進(jìn)5S管理的能力，強化推進(jìn)5S管理的理論知識，探討及共享在中國推進(jìn)5S管理的方法。

·建立推進(jìn)企業(yè)間溝通交流的平臺，共同研討解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題。

【課程收益】

·您將了解5S管理的先進(jìn)的管理理念；

·你將掌握5S管理的推進(jìn)方法與技巧；

·您將與國內知名5S管理專(zhuān)家互動(dòng)交流，為您遇到的困惑提供改善指導；

·您將分享國內知名5S管理專(zhuān)家凝聚了數十家優(yōu)秀企業(yè)的輔導實(shí)踐經(jīng)驗；

·您將共享精彩的國內知名企業(yè)成功推進(jìn)的案例，大量的現場(chǎng)圖片將值得您借鑒，讓您深受啟迪。

【邏輯關(guān)系】 

【培訓大綱】

第一部分：5S管理理念導入篇

1.現場(chǎng)和現場(chǎng)管理

·現場(chǎng)的概念與內涵

·現場(chǎng)管理的內容與實(shí)質(zhì)

·排水企業(yè)現場(chǎng)管理的現狀

·“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

2.5S管理的理念

·整理的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·整頓的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·清掃的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·清潔的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·安全的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

·素養的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)

第二部分、5S管理推行基礎構建

1.企業(yè)怎么開(kāi)始5S管理調研；

2.企業(yè)5S管理推行組織如何建立；

3.怎樣制定推行目標和推進(jìn)期管理制度；

4.如何制定切實(shí)可行的5S管理推進(jìn)計劃；

5.公司怎么開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)；

6.企業(yè)5S管理培訓需要考慮因素；

第三部分：5S管理現場(chǎng)實(shí)施

1.如何召開(kāi)5S管理項目啟動(dòng)大會(huì )；

2.企業(yè)標桿樣板打造十步法；

3.企業(yè)如何全面實(shí)施5S管理

4.定點(diǎn)攝影法及相關(guān)企業(yè)案例；

5.目視管理法及相關(guān)企業(yè)案例；

6.定置管理法及相關(guān)企業(yè)案例；

7.看板管理法及相關(guān)企業(yè)案例；

8.改善提案法及相關(guān)企業(yè)案例

9.紅牌作戰法及相關(guān)企業(yè)案例；

10.班前會(huì )議法及案案例；

11.企業(yè)VIP通道實(shí)施要領(lǐng)；

第四部分：5S管理標準化體系建設

1.企業(yè)如何制訂5S管理推行手冊；

2.企業(yè)推進(jìn)5S管理可能遇到的阻礙和應對措施;

3.企業(yè)紅黃旗競賽實(shí)施技巧；

4.崗位維持基準推進(jìn)方法；

5.企業(yè)5S管理督導考核制度建設；

6.5.5.5活動(dòng)機制建立

7.企業(yè)星級評價(jià)體系如何建立；

8.5S管理總結和發(fā)表機制;

課程名稱(chēng)：水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓班報名表（請您完整、詳細填寫(xiě)）點(diǎn)擊下載

備注：

1.請將報名表回傳郵件或傳真至匠創(chuàng )管理學(xué)院，我們將安排專(zhuān)人與您聯(lián)系；

2.您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問(wèn)題，請提前告知我們，以便您的問(wèn)題能在本次培訓會(huì )上得到解決。

3.我司協(xié)議代訂酒店：重慶龍頭寺斯坦利酒店。

聯(lián) 系 人：劉老師

聯(lián)系電話(huà)：17783690515（微信同號）

郵  箱：liujing@cqxyw.com

傳  真： 023-67713269