近日，山西某集團公司精益6S管理項目第一期表彰大會(huì )在全球支持中心順利召開(kāi)。該會(huì )議針對第一期輸出六個(gè)任務(wù)進(jìn)行匯報總結，部署各推進(jìn)團隊的作業(yè)計劃；并設置第一期不同獎項，對參與員工進(jìn)行嘉獎。
　　
　　參會(huì )人員有公司副總經(jīng)理兼項目執行組長(cháng)王總，生產(chǎn)總監兼推進(jìn)辦主任安總監、生產(chǎn)總監景總監，精益管理推進(jìn)辦胡老師、項目專(zhuān)員以及八個(gè)推進(jìn)團隊各團隊成員。

　　
　　
　　
　　會(huì )議現場(chǎng)

　　
　　6S管理項目的推進(jìn)周期被劃分為八期，自啟動(dòng)起逐步深入實(shí)施，現為一期，在推進(jìn)辦老師的長(cháng)時(shí)間耐心指導下，項目團隊共輸出八個(gè)內容，精益管理項目推進(jìn)組織架構、精益管理項目管控制度、《啟動(dòng)會(huì )流程》和《啟動(dòng)會(huì )PPT》《隊長(cháng)改善報告》《亮點(diǎn)報告》《不要物清單》、  《培訓課件》《樣板拓展區全程計劃》。

　　
　　
　　
　　匯報展示

　　
　　對照第一期主要推進(jìn)作業(yè)，各團隊都圓滿(mǎn)達成目標。
　　
　　為此表彰大會(huì )設定了多種獎項，以此感謝6S管理項目第一期推進(jìn)期間所有隊員積極配合，無(wú)論任務(wù)多么艱巨，大家都堅定決心，接受批評，自我改進(jìn)，一致克服內外部困難，勇往直前，取得了重大成果。
　　
　　團隊獎共3名排名獎及5名進(jìn)步獎，團隊獎第一名是卓越隊，團隊獎第二名是破冰隊，團隊獎第三名是領(lǐng)航隊；獲得進(jìn)步獎的團隊是啟航隊、爭先隊、精良隊和精誠隊。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀團隊獎

　　
　　個(gè)人獎設優(yōu)秀隊長(cháng)、優(yōu)秀干事及優(yōu)秀隊員共16名。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀個(gè)人獎

　　
　　在會(huì )議期間，八個(gè)團隊均進(jìn)行了詳盡的推進(jìn)總結，全面展示了各自在6S管理實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)展、成效以及存在的不足。他們通過(guò)數據對比與實(shí)例分析，生動(dòng)呈現了團隊間的推進(jìn)情況與改進(jìn)空間。這些成果不僅體現了各團隊對6S管理的深刻理解與積極實(shí)踐，也彰顯了他們在面對挑戰時(shí)展現出的團結協(xié)作與持續改進(jìn)的精神風(fēng)貌。

　　
　　
　　
　　團隊總結匯報

　　
　　在學(xué)習中員工精益求精的意識已經(jīng)逐漸形成，從被動(dòng)接受整改，到目前已經(jīng)有部分團隊產(chǎn)生了主動(dòng)意識來(lái)進(jìn)行改善；其次通過(guò)每日的培訓工作，員工已經(jīng)逐步掌握了6S的基礎知識及演講技巧；推進(jìn)辦人員也對打分標準、運行模式等做了初步嘗試。隨著(zhù)第一期的結束，推進(jìn)辦老師也發(fā)現團隊中仍存在個(gè)別員工思想觀(guān)念滯后，未能與公司改革思想同步的問(wèn)題。

　　
　　
　　
　　胡老師總結點(diǎn)評

　　
　　在表彰會(huì )上，推進(jìn)辦老師針對第一期改善后仍存在的主要問(wèn)題列出了詳細對策，要求定期組織人員培訓工作，提升員工對“精益思想”的認識理解并踐行“改善10條”，降低對客觀(guān)條件的依賴(lài)度，培養自身的主觀(guān)能動(dòng)性。并且講述了在推行期間，各團隊每日需要完成的作業(yè)計劃。
　　
　　再次感謝所有員工在6S項目管理期間付出的所有汗水。
　　
　　預祝我們在第二期結束時(shí)能夠完美實(shí)踐我們的推進(jìn)口號：
　　
　　精益意識人人有、企業(yè)效率節節高、眾心合一、糕通天下。
　　
　　最后，推進(jìn)隊代表發(fā)言表示在項目領(lǐng)導人的指揮下、推進(jìn)組員的督促下、顧問(wèn)老師的輔導下，將堅定立場(chǎng)，堅決按推進(jìn)要求進(jìn)行，行動(dòng)不推遲，整改不拖延，效果不將就，一定保質(zhì)保量完成項目目標！
　　
　　簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做。