工廠(chǎng)優(yōu)秀班組長(cháng)的“四個(gè)能力”？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的組織者和實(shí)施者。因此，班組長(cháng)的素質(zhì)水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的管理水平。6S管理突出班組長(cháng)的綜合能力和素質(zhì)，通過(guò)培訓、考核、考核提高班組長(cháng)的綜合能力，使每個(gè)班組長(cháng)都能獨立于自己的崗位，充分發(fā)揮自己的更大發(fā)展。如何判斷我司中層組長(cháng)是否合格、優(yōu)秀？在國外，各大公司已經(jīng)開(kāi)始對班組長(cháng)實(shí)行“四會(huì )”考核制度。所謂“四會(huì )”，是指：會(huì )講會(huì )、會(huì )操作會(huì )、會(huì )教方法會(huì )、會(huì )做思想工作。

你知道班組長(cháng)在班組建設的作用嗎？

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

你知道班組安全隱患識別活動(dòng)嗎？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

你知道班組管理需要堅持做什么嗎？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著(zhù)很重要的作用。

如何做好QC小組活動(dòng)與班組管理？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：QC小組活動(dòng)是大眾創(chuàng )新活動(dòng)。是員工根據公司經(jīng)營(yíng)戰略、政策目標和現場(chǎng)問(wèn)題，運用質(zhì)量管理理論和方法，提高質(zhì)量、降低消耗、提高個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)濟效益的組織。開(kāi)展的活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)的成員多為基層一線(xiàn)員工。課題根據現場(chǎng)提出的實(shí)際問(wèn)題，分析解決，有利于激發(fā)員工的創(chuàng )造性思維，形成系統化的管理方法，實(shí)現個(gè)人提升和企業(yè)效益。在QC小組活動(dòng)的探索中，發(fā)現QC小組活動(dòng)是團隊建設的有機組成部分。它依靠團隊建設，吸收養分。同時(shí)回饋團隊，增強團隊凝聚力，激活團隊創(chuàng )新，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

班組管理的四個(gè)重要因素

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：在四大因素中，人是最重要的。無(wú)論是設備運行、檢修、維護，還是物資檢驗驗收，以及操作方法的合規和改進(jìn)，都取決于員工的智慧和積極性。因此，對于領(lǐng)隊來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面一定要做好。