新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

一、班組長(cháng)的安全責任是帶好班組的前提

班組長(cháng)在企業(yè)中有“房屋四梁”之稱(chēng)，既是生產(chǎn)實(shí)踐中的兵，也是指揮一班人的將，支撐著(zhù)隊伍、支撐著(zhù)班組。從中可以看出，班組安全工作的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。

一是要有超前意識。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)頭雁，更應該繃緊安全之弦，對安全工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性。把握班組安全工作的方向、抓住班組安全工作的要害，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位和人員要做到心中有數，只有這樣，才能保護好人身和設備安全。

二是要有監督意識。安全事故出自麻痹大意。班組長(cháng)除了要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全外，還要加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的監督，一旦發(fā)現隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發(fā)現忽視安全的現象及時(shí)制止。加強班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督，看每個(gè)職工是否按安全規程操作，防止違章現象發(fā)生。

三是要有事后總結意識。經(jīng)驗來(lái)自實(shí)踐。班組長(cháng)要帶頭總結在施工中取得的成功經(jīng)驗，總結失敗的教訓，找準失敗的原因，指導班組的安全工作。對危險因素的預知預防，班組長(cháng)對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素，要有前瞻性和預見(jiàn)性。

二、班組長(cháng)的傳幫帶是帶好班組的根本

“傳、幫、帶”是大慶石油會(huì )戰的傳統教育方法，也是班組長(cháng)解決班組成員思想作風(fēng)、管理經(jīng)驗、操作技術(shù)單一的一種辦法。為此，要想提高班組成員的綜合素質(zhì)，打造過(guò)硬的班組，班組長(cháng)必須帶頭搞好“傳、幫、帶”，切實(shí)把“真交、真學(xué)、真練、真會(huì )”體現在班組的實(shí)踐中。

一是在思想作風(fēng)上“傳”。要想工作好，思想得先對頭。思想認識有高度，完成工作就會(huì )有力度。班組長(cháng)在日常工作中，要把思想教育作為培育班組精神的金鑰匙，通過(guò)潛移默化的思想工作，教育職工樹(shù)立以隊為家、隊興為柴的思想，以主人翁的責任感做好本職工作。

二是在操作技能上“幫”一個(gè)班組沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，就很難出色地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

三是在管理上“帶”。班組管理是一項綜合性很強的工作，只有一個(gè)好的班組長(cháng)是不夠的，必須發(fā)揮大家的智慧和力量。因此，班組長(cháng)在管理上不要搞單槍匹馬，要帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬，重視班組整體功能作用的發(fā)揮。要站在隊伍的發(fā)展角度，去思考問(wèn)題、分析分析、處理問(wèn)題。

三、班組長(cháng)的表率作用是帶好班組的保證

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實(shí)踐者。班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)頭雁，不僅要有將的韜略，而且還要有兵的干勁，用自身行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家。

一是做執行制度的表率。班組長(cháng)既是參與制度的制定者，也是執行制度的帶頭者。要想提高制度的執行力，班組長(cháng)必須帶頭執行，否則再好的制度，也是一張白紙。

二是做苦干實(shí)干的表率。行動(dòng)比語(yǔ)言更響亮。班組長(cháng)的實(shí)干精神、實(shí)干作風(fēng)，實(shí)干行動(dòng)，是增強班組戰斗力的關(guān)鍵。因此，班組長(cháng)在實(shí)際工作中，就應該身先士卒，敢于攻堅克難，敢于碰硬，從我做起，處處樹(shù)榜樣，時(shí)時(shí)做表率。

三是做團結友愛(ài)的表率。篝火能把嚴寒驅散，團結能把困難嚇倒。班組是一個(gè)小集體、小家庭，五腹內臟一應俱全。班組的戰斗力、凝聚力來(lái)自班組成員的氣順心齊，步調統一，團結一致。

你知道班組長(cháng)在班組建設的作用嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。