如何建立班組建設長(cháng)效機制？新益為班組建設培訓公司概述：班組建設：在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設培訓

建立班組建設長(cháng)效機制是企業(yè)班組建設的基礎。打好基礎，主要要做到以下幾點(diǎn)：

1、根據工作需要，自覺(jué)組建班組，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng)，完善崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)責任制，形成以班組長(cháng)為核心的集體領(lǐng)導管理體系。

2、開(kāi)展鐵軍班組大賽，評選鐵軍班組和優(yōu)秀鐵軍班組長(cháng)。公司每年召開(kāi)一次鐵軍班組評價(jià)會(huì )，總結交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣。

3、緊跟時(shí)代脈搏，開(kāi)展創(chuàng )學(xué)技能、管理效率、科技創(chuàng )新、攻堅克難、服務(wù)最好的“西部鐵軍五個(gè)特色班組”活動(dòng)，大力培育特色企業(yè)、與眾不同的時(shí)代。特色班組作風(fēng)，樹(shù)立敢為人先的精神，增強大局意識、集體觀(guān)念和班組精神，帶領(lǐng)班組建設不斷精益求精。

4、建立健全各項規章制度。要制定班組各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內部的工作職責、任務(wù)、操作規程等，形成制度，并頒布實(shí)施它。堅持每周召開(kāi)一次班組會(huì )議，做好班組會(huì )議和班組活動(dòng)的記錄。同時(shí)，要有月度考核、季度初評、年度總結。

5、建立班組培訓體系。以高技能人才培養示范基地為依托，以班組長(cháng)和技能骨干為重點(diǎn)，不斷加大班組長(cháng)和技能型人才培養力度，逐步落實(shí)年度培訓經(jīng)費，制定培訓計劃，組織班組長(cháng)和技術(shù)人員分批次進(jìn)行工人參加培訓。

6、開(kāi)展民主評議活動(dòng)，促進(jìn)班組自我管理和民主管理。民主評價(jià)是民主管理的重要組成部分，動(dòng)員班組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物流服務(wù)等方面深入開(kāi)展合理化建議，為班組建設建言獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方式。開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組成員自我教育、自我控制、自我提升的責任感。

7、建立健全班組長(cháng)的考核、獎勵、晉升等機制，設置班組長(cháng)的崗位工資或崗位津貼發(fā)帖，讓班組長(cháng)獲得與其貢獻相稱(chēng)的經(jīng)濟獎勵和精神鼓勵，同時(shí)設立班組活動(dòng)基金。

如何建立班組建設長(cháng)效機制？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。