車(chē)間班組管理咨詢(xún)能達到什么樣的效果？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，在班組管理咨詢(xún)后，如果能達到以下13條就太棒了。凡事要動(dòng)腦筋，當領(lǐng)導解釋某事時(shí)，要考慮其工作的目的，想想怎樣才能最快地達到目的，不要一步一步地說(shuō)像機器人一樣工作。

加強基層管理者的水平和素養是穩定企業(yè)實(shí)力的保障，一個(gè)好的班長(cháng)可以大大提高生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

班組管理咨詢(xún)

一、具備質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標準及考核；

2、現場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無(wú)論多么嚴格的檢查，均無(wú)法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來(lái)的；

3、質(zhì)量跟蹤。

二、具備產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數據跟蹤。

三、具備人才培養能力

1、技能培訓；

2、不同類(lèi)型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動(dòng)；

4、提升員工穩定率。

四、具備現場(chǎng)落實(shí)能力

1、交接班落實(shí)；

2、使用設備工具落實(shí)；

3、新員工管理落實(shí)；

4、異常檔案管理落實(shí)。

五、具備排產(chǎn)排計劃能力

1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；

2、協(xié)調人員，編排工序能力。

六、具備順利換款能力

1、換款前準備；

2、換款時(shí)落實(shí)；

3、換款異常處理。

七、具備成本控制能力

1、物料申補借領(lǐng)；

2、庫存標準。

八、具備日清日畢能力

1、召開(kāi)班前會(huì )；

2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

九、能營(yíng)造有活力的生產(chǎn)現場(chǎng)

1、現場(chǎng)6S管理維護落實(shí)

2、營(yíng)造現場(chǎng)氛圍；

3、隨時(shí)迎接驗廠(chǎng)查廠(chǎng)的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車(chē)工薪資疑問(wèn)；

2、車(chē)工日?？记诠芸?。

十一、各部門(mén)配合能力

1、上游部門(mén)：計劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部；

2、下游部門(mén)：質(zhì)檢科、后整車(chē)間。

十二、設備管理能力

1、設備日常維護；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化和精益生產(chǎn)承接執行力；

2、鼓勵金點(diǎn)子。

班長(cháng)要有擔任這個(gè)職位的覺(jué)悟，下決心負責任地工作。嚴格按制度和流程辦事，講求質(zhì)量，充分利用周?chē)黝?lèi)資源保證產(chǎn)量如期完成，營(yíng)造和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，經(jīng)常以身作則，為汽車(chē)工人樹(shù)立榜樣。

車(chē)間班組管理咨詢(xún)能達到什么樣的效果？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。