班組長(cháng)現場(chǎng)管理應該怎么做？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組現場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)車(chē)間管理，是企業(yè)增強競爭力，改進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，是企業(yè)管理水平的提高搞好班組建設，提高班組現場(chǎng)管理水平，主要要做好以下幾項工作。

班組管理咨詢(xún)

班組長(cháng)現場(chǎng)管理的六大任務(wù)：

一般而言，現場(chǎng)必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等，具體包括以下六項：

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執行良好的工作方法；

3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺點(diǎn)的要求；

4、設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產(chǎn)；

5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節約物料，杜絕浪費，降低成本

班組管理車(chē)間管理的混亂，可從以下幾方面著(zhù)手：

人員配置：是否有足夠的設備，適宜的管理層級與管理人員，各類(lèi)生產(chǎn)人員與相關(guān)人員（生產(chǎn)計劃員，采購，品管，倉管，技術(shù)員，水電工等）配置是否合理？

作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產(chǎn)排程，采購流程，質(zhì)量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現場(chǎng)管理辦法）？各部門(mén)是否按作業(yè)流程作業(yè)？

訂單排程：生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)是否合理，產(chǎn)能是否超負荷而沒(méi)有對應措施？

質(zhì)量管理：有無(wú)對應書(shū)面質(zhì)量標準，質(zhì)量人員巡檢、終檢有無(wú)按標準徹底執行？問(wèn)題點(diǎn)是否得到及時(shí)處理改善？

生產(chǎn)管理：工作流線(xiàn)設計是否合理？作業(yè)要求是否明確？生產(chǎn)排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產(chǎn)需要？

現場(chǎng)管理的重要意義生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分是企業(yè)管理素質(zhì)的集中體現。

根據現場(chǎng)管理的好壞，可以判斷企業(yè)廣大員工的素質(zhì)和管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、企業(yè)合作的可能性。另外班組是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，因此提高企業(yè)班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

班組長(cháng)現場(chǎng)管理應該怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。