如何提升班組建設能力？新益為班組建設培訓公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。所謂企業(yè)班組建設，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度地調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

班組建設培訓

基層班組是企業(yè)的細胞，班組長(cháng)是企業(yè)的核心。如果細胞和細胞核沒(méi)有建立好，整個(gè)公司就不可能健康。班組長(cháng)是班組的設計師和管家，是安全生產(chǎn)的“守護神”，是成本核算的“掌柜”，是任務(wù)執行的“先鋒”，是人才培養的“園丁”，是班組的“倡導者”文化。這么多角色，班組長(cháng)怎么能做好呢？只要你背誦“七字真言”并遵照執行，就能輕松提升班組長(cháng)的能力。

“間”——做好公司與員工、員工與員工之間的“中間人”，具有一定的協(xié)調能力，使班組內外環(huán)境和諧融洽，消除生產(chǎn)后顧之憂(yōu)。

“堅”——不做“好君子”，必須堅持班組的制度和文化，堅持“流程管理、制度管理”。

“艱”——不怕吃苦做“勞模”，要求大家自己先做，不做的堅決拒絕，讓員工心服口服，班組舒心，他們有信心。

“肩”——班組的工作充滿(mǎn)了線(xiàn)程，難免會(huì )出現問(wèn)題。班組長(cháng)不僅要肩負重任，還要敢于擔當，提前為自己找理由。

“監”——注重過(guò)程管理，善于監督和幫助員工。對于安全、財務(wù)、項目管理等工作，要時(shí)刻拉緊“意識紅線(xiàn)”。

“煎”——培養開(kāi)放的人格和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，面對領(lǐng)導的批評和員工的抱怨，能迅速理順關(guān)系，高效解決問(wèn)題。

“尖”——鍛造也需要努力。班組長(cháng)要努力成為班組核心業(yè)務(wù)中的“頂”，讓人們在做事的時(shí)候能聽(tīng)他說(shuō)，能跟從。

如何提升班組建設能力？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。