做不好班組建設會(huì )怎么樣呢？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

如果班組建設做得不好，企業(yè)會(huì )有什么樣的場(chǎng)景？

1、執行力很弱

對于前線(xiàn)來(lái)說(shuō)，執行力就是生產(chǎn)力和戰斗力。如果班組建設不好，現場(chǎng)的執行力肯定很弱，會(huì )導致大量的現場(chǎng)問(wèn)題。例如，員工紀律松懈，經(jīng)常遲到早退；例如，工藝要求沒(méi)有落實(shí)到位，導致工藝質(zhì)量和效率波動(dòng)較大；比如設備檢查、基礎維護流于形式，導致設備故障頻發(fā)……這些都是行政權力問(wèn)題引起的。

2、沒(méi)有凝聚力

好的班組可以團結一致，有所作為，但不好的班組可以有自己的想法，很難統一方向，這是沒(méi)有凝聚力的班組的表現。比如公司有新的考勤系統，大家都抵制，說(shuō)這里不好操作，那里很難實(shí)施；比如現場(chǎng)有布局優(yōu)化調整，員工覺(jué)得自己打破了以往的習慣，不愿意配合；現場(chǎng)有緊急的訂單，員工卻不愿配合加班生產(chǎn)……這些都是凝聚力不足的表現。

3、缺乏動(dòng)力和改進(jìn)能力

對于場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的班組必須每天每個(gè)月都有新的，每天的改進(jìn)都會(huì )使場(chǎng)景發(fā)生變化，一個(gè)糟糕的班組缺乏活力、動(dòng)力和改進(jìn)能力。比如現場(chǎng)隨處可見(jiàn)的搬運、等待、盤(pán)點(diǎn)、次品“七大浪費”，要么看見(jiàn)當沒(méi)看見(jiàn)，要么真的不會(huì )識別，要么你可以識別但不知道如何改進(jìn)。這是班組建設應該解決的問(wèn)題，使員工有改進(jìn)的動(dòng)力和能力。

做不好班組建設會(huì )怎么樣呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。