如何加強企業(yè)班組建設與管理？新益為班組建設培訓公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標，把班組建設作為一項長(cháng)期的最基礎的日常管理工作來(lái)做，才能持續促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現自我實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。

班組建設培訓

班組是企業(yè)中最小、最基本的單位，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要、最活躍的部分。班組中幾個(gè)人或者幾十人一起工作多年，日夜相處，能不能跟上節奏，是一個(gè)班組好壞的關(guān)鍵。下面就如何重視和加強班組建設和管理提出五點(diǎn)意見(jiàn)。

首先，選擇班組長(cháng)。班組長(cháng)是企業(yè)的“頭尾”。在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他既是戰士，又是指揮員。班組長(cháng)的個(gè)人素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)班組的向心力、凝聚力和戰斗力。班組長(cháng)陪伴員工貫穿日常生產(chǎn)工作，同甘共苦。在特殊情況下，班組長(cháng)可以通過(guò)多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉動(dòng)來(lái)避免事故。

企業(yè)在選拔班組長(cháng)時(shí)，要檢查是否具備必要的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，是否有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，是否能起到示范帶頭作用，是否能團結同志，公平對待，平等相待尤其是在危險和利益面前，班組長(cháng)更應該率先沖鋒，讓利益至上。只有這樣的班組長(cháng)才能說(shuō)服所有人，班組才能思考和努力。

現在很多公司都缺乏優(yōu)秀的班組長(cháng)。從這個(gè)現象不難看出，選一個(gè)好的班組長(cháng)并不比選一個(gè)中層干部容易。在這里我要強調的是，當一個(gè)公司選擇了合適的班組長(cháng)時(shí)，他們必須關(guān)心和支持他們大膽地開(kāi)展工作。

二是要健全和落實(shí)科學(xué)的工作制度。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規則就不能形成一個(gè)圈子，只有完善和落實(shí)科學(xué)的工作制度，規范和落實(shí)班組的行為，才能科學(xué)調度、有序生產(chǎn)、不亂。這里所說(shuō)的制度是一個(gè)科學(xué)民主的制度，它不限制每個(gè)人的一切。例如，確保班組在企業(yè)安全生產(chǎn)制度制定中的參與權和發(fā)言權，是一種科學(xué)的民主制度，因為他們最了解工作場(chǎng)所的安全。實(shí)際生產(chǎn)。

已經(jīng)制定了制度，但不一定要實(shí)施。如果只有制度，沒(méi)有實(shí)施，再好的制度也無(wú)濟于事。比如班組日常工作中的輪班制度、安全例會(huì )制度、學(xué)習培訓制度等，要認真貫徹落實(shí)。

三要做好安全培訓和“幫扶”工作。一般來(lái)說(shuō)，并不是每一個(gè)員工都天生具備一目了然、一目了然的東西。新員工入隊前，公司應安排專(zhuān)職部門(mén)定期進(jìn)行崗前培訓。他們到達后，必須進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習。這不僅是新員工進(jìn)階培訓的一種形式，也是理論學(xué)習深化。

為盡快提高這些勞動(dòng)者安全生產(chǎn)的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，企業(yè)還應采取措施，鼓勵高技能、專(zhuān)業(yè)的員工簽訂輔導協(xié)議，采取相互輔導的方式，這種組織員工在企業(yè)團隊內部互相學(xué)習，取長(cháng)補短，促進(jìn)員工邊做邊學(xué)、邊做邊學(xué)、共同進(jìn)步的方式，不僅能有效提升員工的綜合素質(zhì)及處理緊急、困難和危險任務(wù)的能力和獨立工作的能力，也有利于鞏固安全生產(chǎn)基礎，提高應急響應能力，確保各項任務(wù)的完成具有前提保障作用。

四要認真落實(shí)班組安全權力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一線(xiàn)班組成員最熟悉生產(chǎn)操作流程，最能及時(shí)發(fā)現安全隱患。讓現場(chǎng)人員了解隱患，賦予其整改權和臨時(shí)處置權等，不僅能采取最直接有效的方法消除隱患，確保安全，尤其是在緊急、危險的情況下，可以解救組織或者爭取生命等來(lái)爭取時(shí)間。這里我要強調的是，在日常生產(chǎn)中，企業(yè)要經(jīng)常教育員工，不僅要管理好自己，還要幫助他人，互相監督，互相提醒，不做加害者，也不做受害者。

五是要調整內部勞動(dòng)力分配關(guān)系。一個(gè)班組能否團結起來(lái)，有很強的戰斗力，調整內部的勞務(wù)分配關(guān)系就顯得尤為重要。在一些企業(yè)班組中，員工之間存在不團結、勞動(dòng)紀律不嚴、經(jīng)常發(fā)生爭吵等現象，多與此有關(guān)。因此，企業(yè)必須認真解決做多做少、做好與做壞、做與不做相同的問(wèn)題。

企業(yè)在處理勞務(wù)分配問(wèn)題時(shí)，應根據完成任務(wù)的數量、質(zhì)量、安全等情況，采取內部考核、計資、獎勵的辦法。使內部分配公開(kāi)透明，認真對待和處理工資、獎金、福利等涉及員工切身利益的問(wèn)題，公平對待。要明白以賞為報，以報為罰。只有這樣，才能充分調動(dòng)員工的積極性，才能激發(fā)員工進(jìn)取的積極性，企業(yè)才能蒸蒸日上。

如何加強企業(yè)班組建設與管理？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。