你知道班組管理的要點(diǎn)是什么嗎？新益為班組管理培訓公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。那你知道班組管理的要點(diǎn)是什么嗎？

班組管理培訓

在談班組管理的三大要點(diǎn)之前，先講一個(gè)故事。

一家服裝店的老板雇了一個(gè)售貨員來(lái)賣(mài)衣服，店里有人試穿衣服，試了太多次都沒(méi)買(mǎi)，售貨員臉上會(huì )露出惱火的表情，感覺(jué)自己失去了那么多笑臉，所有的熱情都白費了，售貨員的表情，當然也讓消費者感到很不滿(mǎn)意。

于是，老板和營(yíng)業(yè)員達成了新的約定，不再以銷(xiāo)售額作為評價(jià)指標，而是以“顧客試穿衣服的次數”作為評價(jià)指標，這樣以后消費者會(huì )試穿更多次，售貨員還是會(huì )保持熱情的態(tài)度，店里的銷(xiāo)售額不僅沒(méi)有下降，反而大幅增長(cháng)。

這個(gè)故事告訴我們，管理層往往需要找到背后的驅動(dòng)因素。

班組管理的三個(gè)要點(diǎn)，前兩個(gè)是驅動(dòng)因素，第三個(gè)是我們做得不夠好的時(shí)候通常會(huì )忽略的一個(gè)因素。

一、辦好班組早會(huì )

很多班組開(kāi)早會(huì )是因為企業(yè)有這樣的規定，早會(huì )是“被動(dòng)”進(jìn)行的。

如果要班組長(cháng)說(shuō)實(shí)話(huà)，他會(huì )說(shuō)：“真的沒(méi)用！”

大多數公司在早會(huì )中面臨兩大問(wèn)題：①不知道早會(huì )的意義；②不知道該說(shuō)什么。

晨會(huì )對班組長(cháng)、員工和企業(yè)管理層都具有重要價(jià)值。班組長(cháng)不妨把早會(huì )當成一個(gè)“提高自己表達能力”的機會(huì )，開(kāi)個(gè)早會(huì )，然后去發(fā)表演講什么的，你就會(huì )“So Easy！”

班組管理的三要點(diǎn)

早上要聊什么？個(gè)人建議，班組長(cháng)可以給自己做個(gè)大概的清單，把早會(huì )可能涉及的內容羅列出來(lái)，這樣在早會(huì )之前，對照清單把要涉及的內容一一梳理。

以早會(huì )的內容列表為例：

①問(wèn)候；②質(zhì)量事務(wù)；③安全事務(wù)；④生產(chǎn)任務(wù)安排；⑤學(xué)習培訓通知；⑥老員工傳授經(jīng)驗；⑦新員工說(shuō)說(shuō)自己的感受，等等。

為了使早會(huì )有條理、有意義、準確，你應該在早會(huì )之前做好準備。在筆記本上寫(xiě)下早會(huì )的要點(diǎn)。

一天的計劃是在早上，晨會(huì )不僅對一天的工作有價(jià)值，而且對日常工作的重視有助于提高班組管理的整體水平。

二、班組5S管理

有的企業(yè)稱(chēng)之為“5S管理”，有的企業(yè)稱(chēng)之為“6S管理”。有一點(diǎn)要注意，千萬(wàn)不要對別人說(shuō)：“已經(jīng)是7S、8S了，你怎么還在做5S”這種智障的話(huà)。

因為，S不是更多，而是更好。

5S為什么管理對班組如此重要？

中國有句古話(huà)：“一屋不掃何以?huà)咛煜?rdquo;。某軍校的一位將軍在演講中說(shuō)：“偉大從每天疊好被子開(kāi)始。”在這一點(diǎn)上，似乎中西方人的看法基本一致。

雜亂的場(chǎng)地讓員工和客戶(hù)失去信心，同時(shí)也難以開(kāi)展班組管理、質(zhì)量管理等相關(guān)管理活動(dòng)，因為它是場(chǎng)地管理的基礎和基礎。

班組管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

“環(huán)境教育”，良好的環(huán)境讓人更自律，團隊精神更強大！

班組的5S管理需要做到以下六個(gè)方面：

①對員工進(jìn)行5S管理培訓。至少員工應該了解5S的概念及其含義。

②貨架、工作臺、周邊設備等重點(diǎn)區域，注明“相關(guān)必需品”。

③做好區域內物品的標記和識別工作。

④做好日常清潔工作。

⑤做好現場(chǎng)檢查監督工作。例如叉車(chē)歸位、工作臺清潔度、日常清潔實(shí)施等。

⑥展現好場(chǎng)面，增強團隊信心。

總而言之，一句話(huà)，5S是班組管理一切的基礎！

三、班組質(zhì)量管理

品質(zhì)品質(zhì)，品質(zhì)至上。

質(zhì)量是設計和制造的，每個(gè)人都是質(zhì)量的參與者。

班組日常質(zhì)量工作包括：

①培訓員工的質(zhì)量意識；

②第一時(shí)間響應產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題；

③做好“不良品識別、隔離、記錄、報告”四步管理；

④對現有工作指令提出“修改”建議；

⑤教員工必要的檢測方法；

⑥掌握必要的質(zhì)量分析工具；

⑦制定改進(jìn)主題并參與改進(jìn)。

在生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量控制體系中，班組占有重要地位，不僅產(chǎn)品是班組生產(chǎn)的，班組往往也是第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題的人，包括材料、設備、工藝等，班組的高效管理可以大大降低企業(yè)的管理成本。

你知道班組管理的要點(diǎn)是什么嗎？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。