你知道班組建設的七大誤區嗎？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設，堅持以人為本、科學(xué)管理、精細簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理標準化、生產(chǎn)管理精細化、員工培養多元化、業(yè)績(jì)考核民主化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，實(shí)現企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。那么，你知道班組建設的七大誤區是什么嗎？

班組建設咨詢(xún)

優(yōu)秀企業(yè)著(zhù)眼于基層，擁有一支訓練有素、積極進(jìn)取的基層員工隊伍是所有優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)。一些行業(yè)已經(jīng)意識到基層建設的重要性，甚至將“三基”建設提升到戰略高度，如石油石化、電力等，但實(shí)際效果并不理想。

如果問(wèn)題是錯誤的，那么答案一定是錯誤的。發(fā)現問(wèn)題，一線(xiàn)藕絲牽大象；問(wèn)題不準確，千鈞大錘砸蒼蠅，企業(yè)基層班組建設效果不理想的真正原因是什么？大多數企業(yè)在基層班組建設中存在的七大誤區：

1、班組有要求，沒(méi)有氛圍。大部分企業(yè)采用自上而下、層層推進(jìn)、嚴格考核的方式進(jìn)行班組建設。員工對班組創(chuàng )建的目的和意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在形式上。員工對班組創(chuàng )建活動(dòng)的熱情不高，方向不明確，參與程度較低，沒(méi)有完全的“人人參與，大家努力營(yíng)造”的氛圍。

2、班組建設硬件投入多，軟件投入少。大量資金用于班組創(chuàng )建和硬件匹配，為班組創(chuàng )建提供了必要的硬件條件，以及如何進(jìn)行科學(xué)的推廣規劃、效果評估，缺乏系統的思維和方法。

3.注重制度建設，忽視文化管理。注重班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監督和跟蹤，規范班組創(chuàng )建工作和各項制度落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是如何用文化來(lái)管理卻被忽略了，文化管理是最高層次的管理，通過(guò)制度和環(huán)境的力量去影響、同化員工的思維方式和行為方式，使員工由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

4、重物質(zhì)獎懲，忽視精神修養。在班組考核過(guò)程中，強調物質(zhì)獎勵，但如何在精神上進(jìn)行培養和激勵，缺乏系統、科學(xué)、有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現某種程度的“跛腳”現象。人是屬靈的動(dòng)物，精神上的鼓勵和榮譽(yù)的鼓勵是必不可少的。

5、注重現場(chǎng)管理，卻忽視人文素養管理重視5S等現場(chǎng)管理方式，對員工物品和勞動(dòng)工具的擺放有要求，但對于如何形成員工日常工作習慣仍缺乏必要的方法和手段。

6、班組長(cháng)業(yè)務(wù)能力強，但管理能力弱。大多數班組長(cháng)思想意識高、態(tài)度端正、精力充沛、工作技能強，但普遍缺乏管理經(jīng)驗、科學(xué)管理方法，只會(huì )干活，不會(huì )管理。

7、班組長(cháng)親自沖鋒陷陣，班組隊員被動(dòng)落后，工作中遇到問(wèn)題。班組長(cháng)可以積極主動(dòng)地沖上前去，卻不知道如何調動(dòng)班員參與的積極性和方法，班組長(cháng)干活，班員看熱鬧。

你知道班組建設的七大誤區嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。