如何建設班組實(shí)現持久安全生產(chǎn)？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎環(huán)節，班組管理得好壞，直接影響企業(yè)的管理水平和整體效益，對企業(yè)管理起著(zhù)舉足輕重的作用。那么如何建設班組實(shí)現持久安全生產(chǎn)呢？

班組建設咨詢(xún)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在一定的班組安全文化背景下進(jìn)行的。為實(shí)現持久的班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力，需要構建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是員工普遍信奉并在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)踐并與企業(yè)目標相一致的班組安全理念、價(jià)值取向和實(shí)踐的總和。它由安全精神文化、安全制度文化和安全物質(zhì)文化組成。

一、班組安全文化建設的主要內容

班組安全文化建設要以全面踐行“三個(gè)代表”重要思想為指導，以樹(shù)立“以人為本”的安全和以人為本的理念為主線(xiàn)，并緊密結合實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)，增強員工安全意識和技能，提高企業(yè)安全管理水平，全面減少災害和損失，切實(shí)保障員工安全健康。具體而言，企業(yè)安全文化建設的主要內容是做好安全內化于心、固化于制度、外化于形式。

首先，要確立安全的基本概念，將其內化。

一是安全的概念就是法。企業(yè)要依法安全生產(chǎn)，企業(yè)規章合法，違法經(jīng)營(yíng)違法，做到制度至上，按章辦事。

二是安全為利的理念。只有做好安全生產(chǎn)，企業(yè)才能增加效益，員工才能健康安全，社會(huì )才能安定安全。這是對員工、企業(yè)和社會(huì )的最大利益。

三是“人、技、物”三防并重的理念。為實(shí)現安全生產(chǎn)，物理防御是基礎，企業(yè)使用的設備、設施和工具必須具有本質(zhì)安全性，使員工即使誤用甚至非法操作也不會(huì )受到傷害，過(guò)程監控技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)流程，使員工盡可能遠離危險的工作區域和危險的工作方式，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障；人防是關(guān)鍵，即企業(yè)要著(zhù)力提高員工的安全知識和操作技能，降低操作人員失誤的風(fēng)險。

四是安全是自己的理念。員工需要自己掌握必要的知識和技能，需要結合具體崗位，實(shí)施安全條件確認，需要面對生產(chǎn)和工作條件按章操作，真正把健康安全掌握在自己手中。

五是安全是我們自己的理念。安全生產(chǎn)是為了自己，只有員工主動(dòng)自覺(jué)地進(jìn)行安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持久安全生產(chǎn)。

其次，企業(yè)要建立起基本的安全體系，實(shí)現固化。通過(guò)基本安全體系建設，要體現安全基本理念，承擔國家安全生產(chǎn)法規要求，明確企業(yè)內部安全生產(chǎn)規章制度，實(shí)現安全生產(chǎn)過(guò)程管理，形成安全生產(chǎn)體系。支持企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

具體是按照國家標準GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規范》建立和運行適合本單位的企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，落實(shí)“部門(mén)履責、人人盡責”的要求。建立與企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、監督制度、整改相匹配的企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效、規范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理機制，使企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效持久。

第三，企業(yè)要建立基本的安全設施，實(shí)現外部化。通過(guò)企業(yè)基本安全制度的實(shí)施，從設計入手，使企業(yè)設施、工藝、設備參數符合安全規范，設備采購和安裝符合設計要求，使投入的設施得到維護和檢查及時(shí)，必須通過(guò)企業(yè)安全基礎制度。工具使用符合安全標準，勞動(dòng)防護用品性能逐步提高，作業(yè)現場(chǎng)按制度標注、公示。

二、企業(yè)安全文化建設的基本要求

企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)人性化管理的標志，需要系統規劃，循序漸進(jìn)?；疽笫牵?/p>

1、領(lǐng)導要重視。企業(yè)各級組織應將安全文化納入工作日程，在安全文化建設所需的政策、物資、資金等方面給予支持和保障，避免“說(shuō)多、少做、不做”，更別說(shuō)在安全文化建設中，上緊下松，中間懸空，衰減打折扣。

2.組織高效運作。企業(yè)要建立領(lǐng)導機構，領(lǐng)導負責，相關(guān)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，并圍繞本部門(mén)安全文化組織領(lǐng)導的特殊責任，及時(shí)發(fā)現、研究、解決安全文化建設過(guò)程中的問(wèn)題，確保企業(yè)安全文化建設。健康發(fā)展。

3、規劃要切合實(shí)際。企業(yè)安全文化建設規劃要符合企業(yè)實(shí)際，做好現狀分析，通過(guò)群眾和專(zhuān)家共同參與，達到預期效果。

4、突出建設重點(diǎn)。企業(yè)安全文化建設有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，突出企業(yè)設備、設施、工具的本質(zhì)安全工作，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎；通過(guò)安全文化建設，形成企業(yè)安全形象識別體系，增強企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的自豪感，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。

三、企業(yè)安全文化建設的主要作用

通過(guò)企業(yè)安全文化建設，將企業(yè)安全設施、安全制度、安全理念有機融合，使企業(yè)安全工作更加科學(xué)規范，使員工的安全行為更加規范、主動(dòng)、持久，呈現出無(wú)與倫比的優(yōu)越效果。

1、安全文化的凝聚作用。在企業(yè)安全文化建設過(guò)程中，要凝聚員工的重要元素，使員工對安全的認同和追求與企業(yè)目標盡可能保持一致。

2、安全文化的規范作用。安全文化有效彌補了管理體系的蒼白和被動(dòng)，使物質(zhì)、技術(shù)和行為協(xié)調一致。

3、安全文化的輻射效應。良好的安全文化不僅使企業(yè)的安全生產(chǎn)長(cháng)期有效可控，而且全面提高員工的知識和技能，有利于樹(shù)立企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)形象。企業(yè)的核心競爭力。

在企業(yè)安全文化建設和發(fā)展過(guò)程中，要充分認識安全文化的本質(zhì)，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，建立具有自身特點(diǎn)的安全文化，使其形成規范的認知體系。在理論層面，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，要以必要的手段保障企業(yè)安全文化建設，引入科學(xué)的手段和方法，防止企業(yè)安全文化成為老板文化、假冒文化。

總之，通過(guò)企業(yè)安全文化建設，形成企業(yè)安全文化體系，將安全文化理念內化于心，固化于制度，外化于形式，在安全生產(chǎn)中和諧共鳴，從而不斷激勵員工。對安全生產(chǎn)的熱情和不斷提高企業(yè)安全健康的積極性生產(chǎn)管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng)。

如何建設班組實(shí)現持久安全生產(chǎn)？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。