生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)領(lǐng)導力如何提升？新益為班組咨詢(xún)公司概述：班組管理是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)高效運作、提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。下面，我們將研究提高企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)班組領(lǐng)導力的實(shí)踐，找出提高班組領(lǐng)導力的策略，為一線(xiàn)班組長(cháng)的落實(shí)提供一定的指導。

班組咨詢(xún)

一、加強班組長(cháng)培訓，提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)

提高企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)的領(lǐng)導能力，要積極開(kāi)展培訓活動(dòng)，拓寬生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)的知識面，優(yōu)化班組長(cháng)，提高班組長(cháng)的領(lǐng)導能力。操作專(zhuān)業(yè)的管理工具，進(jìn)一步提高領(lǐng)導能力。企業(yè)要把班組長(cháng)培訓作為年度工作的重點(diǎn)內容，與地方高校合作開(kāi)展校企合作培訓，加強高校管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐的有效結合，取得良好成效。

為提高班組長(cháng)的職業(yè)素質(zhì)，加強技術(shù)技能的培訓和實(shí)踐。生產(chǎn)線(xiàn)班組長(cháng)是管理者，也是實(shí)干的操作者，具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。

企業(yè)可組織一線(xiàn)班組長(cháng)開(kāi)展員工技能競賽，采取公司層面和部門(mén)層面兩種類(lèi)型的技能競賽，有效提高職工隊伍的整體技能素質(zhì)。嚴格規定具體培訓活動(dòng)的時(shí)間和內容，為培訓活動(dòng)的順利有序開(kāi)展提供一定的指導。為進(jìn)一步提高履職能力，可實(shí)行“師帶徒”形式，確保新人在短時(shí)間內掌握基本操作技能。

在生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)導履職能力提升方面，要抓好班組建設，確保班組高效有序發(fā)展運行，進(jìn)一步提高班組工作業(yè)績(jì)和工作質(zhì)量。尤其是一些技術(shù)崗位，可以打破單位界限，由當地人力資源部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能比武和專(zhuān)業(yè)答辯活動(dòng)，保證企業(yè)培訓活動(dòng)的有效性，形成企業(yè)之間的競爭關(guān)系，確保公司的班組長(cháng)和員工的工作和培訓積極性得到提高，班組長(cháng)的工作領(lǐng)導能力同時(shí)得到提高。

二、采用專(zhuān)業(yè)化管理制度，提高企業(yè)整體管理水平

企業(yè)一線(xiàn)班組長(cháng)的工作質(zhì)量將在很大程度上受班組長(cháng)素質(zhì)和管理水平的影響，提高班組建設和管理水平十分必要。關(guān)鍵是培養班組長(cháng)的文化素質(zhì)、責任心和管理能力，全面提升生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)的專(zhuān)業(yè)管理水平。水平，使企業(yè)的管理更上一層樓，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也能實(shí)現可持續發(fā)展。

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，也要做好安全管理。安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)。生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)在實(shí)際工作中要更加重視安全生產(chǎn)，加強安全管理工作，實(shí)現團隊生產(chǎn)。全員全過(guò)程安全管理。特別是對一些存在安全風(fēng)險的崗位，加強隱患排查和風(fēng)險管控，加強危險源識別。

另外，一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)要積極開(kāi)展安全教育工作，使職工安全意識增強，為企業(yè)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障，還有公司的質(zhì)量管理工作。團隊是公司產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，其工作將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。一線(xiàn)組長(cháng)的管理工作也會(huì )影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，一線(xiàn)班長(cháng)要重視產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，提高班組長(cháng)的領(lǐng)導能力，確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、做好班組長(cháng)考核工作，提高公司工作績(jì)效

公司一線(xiàn)組長(cháng)也有考核工作要進(jìn)行。對工作進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，明確班組之間的權責，激發(fā)班組長(cháng)對生產(chǎn)工作的積極性，使一線(xiàn)班組長(cháng)的基礎工作更加規范化、程序化、系統化、數據化，企業(yè)可以實(shí)施明星級精益班組建設工作，促進(jìn)班組之間形成競爭關(guān)系，激發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)班組長(cháng)和班組成員的工作認同感，實(shí)現班組工作績(jì)效的全面提升。一線(xiàn)組長(cháng)根據班組成員的實(shí)際工作表現進(jìn)行有效的考核，激發(fā)班組成員的工作積極性。

還結合了某激勵約束，按明星班組進(jìn)行季度考核和年度考核，將實(shí)際考核結果與班組長(cháng)獎懲直接掛鉤，每季度對優(yōu)秀明星精益班組長(cháng)和班組進(jìn)行考核激勵班組長(cháng)領(lǐng)導力的基礎。在實(shí)際的考核工作中，對全年保持五星級的班組長(cháng)進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵，對一些在星級班組建設中達不到標準的班組長(cháng)進(jìn)行一定的處罰。

此外，要積極審查實(shí)際評價(jià)結果，增強評價(jià)的透明度、公開(kāi)性和公正性，將所有中層領(lǐng)導干部和部分優(yōu)秀班組長(cháng)列為星級班的審查人員。每月進(jìn)行一次自我評估，每季度進(jìn)行一次回顧的班組回顧工作，使企業(yè)的班組長(cháng)在日常工作中關(guān)注班組長(cháng)的考核和回顧工作，做好日常工作，提高自己的領(lǐng)導能力，增強班組的質(zhì)量意識、效率意識和成本意識，為可持續發(fā)展提供有力支撐。

生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)領(lǐng)導力如何提升？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組長(cháng)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。