班組建設與管理有何有效途徑呢？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：無(wú)論是企業(yè)管理者，還是基層員工，都應自覺(jué)遵守班組的各項規定，做到謹小慎微，以促進(jìn)班組建設水平更上一層樓，最終提高整個(gè)電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設與管理的思路與要求

在企業(yè)的統一領(lǐng)導下，進(jìn)行班組建設和管理。按照一定規律開(kāi)展的一系列活動(dòng)，對員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平的提高都是非常有利的。班組要有足夠的學(xué)習時(shí)間，堅持到底。他們不僅要學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)、文化、管理知識，還要學(xué)習思想政治知識，提高政治素養。

在工作中堅持黨的基本路線(xiàn)方針政策，不斷提高思想道德修養，用科學(xué)理論灌輸隊員，陶冶隊員高尚情操，最終成長(cháng)為新一代“有理想、有道德、有文化、有紀律的社會(huì )主義勞動(dòng)者”。因此，企業(yè)在開(kāi)展思想政治教育時(shí)，要以班組為主要陣地。

1、班組組織建設

主要是指班組長(cháng)的選拔、班組核心的形成和科學(xué)合理的制度。班組成員位于生產(chǎn)第一線(xiàn)，班組長(cháng)在其中起著(zhù)組織指揮的作用，其地位可謂承上啟下，所以選擇一個(gè)合適的班組長(cháng)至關(guān)重要。選聘人員必須具有較強的責任心和高超的業(yè)務(wù)水平，以及一定的管理能力和政治素養，同時(shí)還必須具備其他條件，才能擔任班組長(cháng)。

在班組的組織建設中，不僅要注重班組的合理構成，更要注重民主管理，這也是企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的內容，也是其管理的基礎?？梢越?jīng)常組織召開(kāi)民主生活會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理會(huì )，為員工參與企業(yè)管理、共同討論表決班組重大事項提供有效的管理途徑，更好地了解班組工作、生活、學(xué)習情況。

2、班組的業(yè)務(wù)建設

主要是班組在開(kāi)展生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)不斷學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而使班組的組織指揮、協(xié)調控制能力不斷增強，進(jìn)而使各項管理要求落到實(shí)處。

工作中的每一個(gè)環(huán)節都與班組的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及安全文明生產(chǎn)、管理等諸多方面有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，推動(dòng)班組業(yè)務(wù)朝著(zhù)安全、標準化的方向發(fā)展。要定期對班組成員進(jìn)行培訓，提高員工的知識素質(zhì)，從而更好地實(shí)施和完成班組的基礎工作。

3、班組制度建設

是指班組制定、執行并不斷完善各項規章制度的過(guò)程。班組規章制度主要是班組所有成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守的準則和規范。

通過(guò)建立合理的規章制度，如崗位責任制、輪班制等，還需要建立安全與治理、勞動(dòng)管理為了科學(xué)管理班組，消除混亂，確保班組的順利生產(chǎn)。

二、企業(yè)基層班組建設的方向和主要措施

1、加強班組文化建設

要組織班組成員，努力學(xué)習企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素養，使企業(yè)形成良好的社會(huì )風(fēng)尚，引領(lǐng)電力事業(yè)發(fā)展。要確保每一位員工都能?chē)栏褡袷毓娟P(guān)于員工行為的規范，并對其行為進(jìn)行約束，實(shí)現整體素質(zhì)的提高。

加強班組的班組建設，開(kāi)展互助活動(dòng)，加強班組成員之間的溝通，進(jìn)而構建和諧班組，不斷提高班組的凝聚力和戰斗力。做好班組的宣傳報道，宣傳班組的優(yōu)秀事跡，以激勵其他員工，共同塑造班組的形象。

2、加強班組民主建設

建立民主的班組管理制度，充分發(fā)揮其管理作用，不斷強化成員的主人翁意識，增強他們的歸屬感，進(jìn)而調動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng )造性。不斷堅持和完善班組民主管理工作，按照有關(guān)制度規定，組織召開(kāi)民主生活會(huì )、管理會(huì )，確保成員參與權、監督權的實(shí)現，從而保障職工權益，不斷提高職工工作熱度。落實(shí)公開(kāi)工作，豐富公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)員工績(jì)效考核和獎懲考核。

健全工會(huì )監督、檢查、勞動(dòng)保護三級網(wǎng)絡(luò )，提高監督、檢查、勞動(dòng)保護工作水平，充分發(fā)揮職工的監督檢查作用。強化班組和職工代表作用，鼓勵他們提出高質(zhì)量的提案，并督促落實(shí)，確保職工民主管理和參與權的實(shí)現。充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，緊密結合企業(yè)改革，提出有利于降低成本、提高效率和安全生產(chǎn)的建議，從而形成全民參與的良好氛圍。

3、加強班組思想建設

加強思想政治理論知識學(xué)習，適時(shí)開(kāi)展社會(huì )主義愛(ài)國主義教育，運用理論體系武裝員工的頭腦，確保員工形成正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。積極組織開(kāi)展工人先鋒號創(chuàng )建、黨員先鋒崗等各類(lèi)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強對先進(jìn)典型的宣傳，培養職工積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

全面做好職工思想政治教育工作，采取有效措施，及時(shí)解決他們的思想問(wèn)題，確保職工班組穩定，進(jìn)而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。要以構建國家電網(wǎng)公司“誠信服務(wù)、和諧共贏(yíng)、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”的五元價(jià)值體系為主線(xiàn)，加強職業(yè)道德教育，不斷增強員工的緊迫感和責任感，提高他們的職業(yè)道德。

班組建設與管理有何有效途徑呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。