你知道班組長(cháng)十個(gè)必需是什么嗎？新益為班組培訓公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。

班組培訓

一需要個(gè)人素質(zhì)

班組長(cháng)要想獨立自主，帶領(lǐng)班組成員圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，應具備一定的素質(zhì)條件：思想政治素質(zhì)好、責任心強、職業(yè)道德好；熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精通技術(shù)；了解現代管理知識，具備一定的管理水平和分析解決問(wèn)題的能力；以身作則，堅持原則，公平辦事，關(guān)心和團結員工，有良好的群眾基礎。

憑借這些品質(zhì)，員工可以被說(shuō)服和欽佩。如果班組長(cháng)不是每項工作都精通，公平的做事也能樹(shù)立威信。

二需掌握放權藝術(shù)

從人管人到制度管人，再到企業(yè)文化治理，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。許多班組長(cháng)牢牢抓住了那一點(diǎn)點(diǎn)權力，實(shí)施了高壓政策。事實(shí)上，這種認識本應該被扔進(jìn)歷史的垃圾箱?，F在每個(gè)班組都有自己的班組系統。精明的班組長(cháng)甘愿并能放權，員工齊心協(xié)力，班組長(cháng)反倒瀟灑自如，豈不更好？

三需把握“軟硬結合”。

有人說(shuō)，善良不帶兵；也有人說(shuō)班組長(cháng)必須和員工相處。兩種觀(guān)點(diǎn)都是有偏見(jiàn)的，正確的做法是軟硬兼施。

所謂硬，就是能賞罰分明，紀律嚴明。班組必須建立完整的獎懲制度。要合理設定各生產(chǎn)內容在考核中的比重，明確各崗位責任制，真正做到工作有目標、工作有標準、結果有考核。然后，對有功者進(jìn)行獎勵，對違反者進(jìn)行處罰。

所謂軟，就是首先要關(guān)心每一位員工的工作和生活，幫助解決實(shí)際困難；二是做好思想工作；三是勇于向員工承認錯誤。

四需注意個(gè)性喜好

作為班組長(cháng)，舉止和個(gè)人喜好很容易被別人模仿。觀(guān)察基層班組，班長(cháng)在虛張聲勢，隊員們吹胡子瞪眼；班長(cháng)溫文爾雅，隊員彬彬有禮；班長(cháng)喜歡喝酒，兄弟多海量；這不乏模仿的意味在里面

在工作中，如果班組長(cháng)不注意安全，組員肯定會(huì )違反很多規定；班組長(cháng)努力，小伙子們更謹慎細致；班組長(cháng)粗魯，成員敷衍；班組長(cháng)愛(ài)干凈，全班整齊有序。

將士們帶了出來(lái)，也是從班組長(cháng)的標桿那里學(xué)來(lái)的。

五需細節能把握

班組長(cháng)是最基本的執行官，面對完成具體工作的具體人，經(jīng)常會(huì )遇到打碎玻璃之類(lèi)的小事。如果班組長(cháng)不及時(shí)糾正這些不良言行，一味地忽視和縱容，會(huì )讓員工形成一種習慣，很難扭轉。

因此，班組長(cháng)要注意細節的把控。在工作中，每一項工作的每一個(gè)環(huán)節都要做到有效的過(guò)程控制；在生活中，每個(gè)人的每一個(gè)不良言行都應該及時(shí)糾正。這樣才能逐漸形成良好的班組管理氛圍。當然，這首先需要班組長(cháng)嚴于律己，廉潔奉公。

六需要把握熱度

饅頭可分為快火和慢火，鐵錘可分為重錘和輕錘，這是為了把握熱量。

生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，聽(tīng)組長(cháng)說(shuō)過(guò)很多次：亂世要重典。忙碌的生產(chǎn)，是不是一個(gè)亂世？生產(chǎn)現場(chǎng)和戰場(chǎng)不一樣，如果員工累得不能沖上去，怎么可能被當場(chǎng)槍斃？這是熱量的逆向，油門(mén)作為剎車(chē)。事實(shí)上，你越忙，就越需要關(guān)心和關(guān)心你的員工?；蛟S，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候和鼓勵，就能瞬間緩解員工的疲勞。

當然，到了提神醒腦的時(shí)候一定要抬眼。只是眼睛何時(shí)盯，牙齒怎么咬，都是要把握熱度的。

七需求善于開(kāi)會(huì )

一線(xiàn)班長(cháng)，會(huì )開(kāi)會(huì )的人并不多。

為什么要開(kāi)會(huì )？班前會(huì )，一天的計劃從早上開(kāi)始。班后會(huì )，我每天反省三遍。交接班會(huì )，方便他人，方便自己。民主交流會(huì )，化解矛盾，激發(fā)動(dòng)力。階段總結會(huì )，溫故而知新。

班組會(huì )議是統一思想、凝聚力、激發(fā)動(dòng)力、穩定團隊、解決問(wèn)題、教育員工的有效手段。至于班會(huì )的方式，可以靈活多樣，但主題要明確，不能拐彎抹角，什么也不說(shuō)。

八需關(guān)注員工的需求

班組員工的需求多是對薪酬提升的物質(zhì)追求，以及對尊嚴、被認可、實(shí)現自我價(jià)值的精神需求。

可以說(shuō)，賺更多的錢(qián)是所有班組成員的共同需求。這個(gè)目的無(wú)可厚非，但同時(shí)也要兼顧安全、質(zhì)量、形象、發(fā)展、和諧、穩定等問(wèn)題，在員工生活、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展的基礎上賺錢(qián)。

員工的需求，疏堵的知識是很大的。班中喝酒、打牌、賭博等違反規定的要求要嚴禁。合理需求，如請假、臨時(shí)換工作等，應酌情解決。

九需善于角色轉換

班組長(cháng)是兵頭將尾，亦官亦民，身兼兩種角色，但很多隊長(cháng)不能很好地轉換角色：有的擺官架子，不愿意和隊員一起工作；有些人只知道如何與員工打成一片，卻忽略了與上級的溝通。

作為班組長(cháng)，你必須把握角色轉換。組織生產(chǎn)時(shí)，班長(cháng)就是指揮，安排要周密有力；參與生產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)隊是突擊兵，既要命令也要禁止。欺上欺下，諂上欺下，都不是為人做事的方式。

十需要知道如何使用士兵

治班治班，治的意義在于管理，其核心是如何用人。有一個(gè)員工在A(yíng)班表現平平，但在B班之后積極工作，他成了大拿。沒(méi)有不合格的士兵，只有不合格的將軍。做要當兵頭，班組長(cháng)必須懂得用兵：

目標和措施必須明確。什么任務(wù)，什么要求，怎么做，到什么程度，班組長(cháng)必須讓每個(gè)成員都知道。

組織結構要合理。在籃球運動(dòng)中，五個(gè)人是一個(gè)組織，一些投球，一些搶籃板，一些戰術(shù)犯規。一個(gè)人再強大，也離不開(kāi)組織。

還需要訓練士兵。不僅讓員工工作，還對其進(jìn)行必要的培訓和學(xué)習、實(shí)操演練、教學(xué)等鍛煉和培訓。

執行必須有力。班組長(cháng)不一定要親力親為，但在緊急情況下帶頭很重要；做事公平，尊重員工的人格，讓他們體面地工作，讓員工成為積極向上的人。

你知道班組長(cháng)十個(gè)必需是什么嗎？以上就是新益為班組培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。