如何加強基層班組建設與管理呢？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。

班組建設咨詢(xún)

一、加強班組長(cháng)和班組骨干的培養，充分發(fā)揮他們在班組建設中的示范引領(lǐng)作用

在企業(yè)里，班組長(cháng)，兵頭將尾不算官，而是班組現場(chǎng)建設的直接指揮和帶頭人。第一責任人通過(guò)自己的模范作用對班組成員產(chǎn)生了微妙的影響。一人帶頭，帶動(dòng)大片。這種影響和帶動(dòng)作用不容小覷。

因此，在把那組建設和管理方面，班組長(cháng)發(fā)揮模范帶頭人的作用非常重要。要選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調組織能力強的班組長(cháng)，完善崗位責任制，形成以班組長(cháng)為核心的班組管理制度。班組長(cháng)的地位和職責，客觀(guān)上要求他們具備相應的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

實(shí)踐證明，班組建設的質(zhì)量與班組長(cháng)的素質(zhì)密切相關(guān)。這就要求在加強班組建設和管理的過(guò)程中，必須把培養優(yōu)秀的班組長(cháng)和班組骨干放在突出位置。

固井技術(shù)服務(wù)中心黨委一貫重視班組長(cháng)和班組骨干的培養。在工作中，按照先培養、二用、三壓包、四放權的方式，選派了一大批班組骨干到班組長(cháng)崗位上進(jìn)行培訓鍛煉。不僅有效促進(jìn)了整體班組建設水平的提高，也為中心基層干部培養了強大的后備力量。

二、加強班組體系建設，使班組建設和管理做到“有章可循，有法可循”

班組建設的重點(diǎn)是打基礎。以標準化作業(yè)為手段，以高效安全完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，完善各項規章制度，完善民主管理，最大限度發(fā)揮員工創(chuàng )造力和積極性，使班組建設工作更有效率的班組管理機制，更加的標準化、規范化、制度化，在加強班組建設和管理的過(guò)程中，通過(guò)有效的制度建設，讓每個(gè)班組成員明確自己的職責，即在工作中必須達到的目標。

企業(yè)基層組織的成本控制職能更多是由班組級組織實(shí)施和完成，成本控制過(guò)程由班組負責。這就要求我們在加強企業(yè)班組建設和管理的過(guò)程中進(jìn)一步加強制度建設，依靠嚴格的制度約束員工的行為，讓節約成本和潛在的增效成為廣大群眾的自覺(jué)行動(dòng)。在加強班組建設的過(guò)程中，固井技術(shù)服務(wù)中心通過(guò)一系列行之有效的管理制度，實(shí)行了責任到人的成本管理機制，也取得了成效。

三、培育“家庭文化”，努力營(yíng)造班組成員之間的和諧氛圍

在加強企業(yè)班組建設和管理的過(guò)程中，如果能夠很好地培養員工之間的“家庭文化”，利用這種“家庭文化”的力量引導和教育員工，員工隊伍就會(huì )形成強大的凝聚力，從而確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設中立于不敗之地。

四、推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)，增強班組工作透明度，調動(dòng)員工參與班組管理的積極性

開(kāi)放式管理必須遵循的基本規則。在班組建設和管理過(guò)程中，管理不是班組長(cháng)的專(zhuān)利，而是全體成員的行為。只有每個(gè)班組成員都參與到班組建設和管理中，班組才會(huì )擁有無(wú)與倫比的活力和活力。

要真正調動(dòng)班組成員參與班組管理的積極性，就要實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，讓班里的每一位成員都有權知道班里的事。他們會(huì )盡最大努力讓每一位管理者參與到管理工作中，讓每一位班組成員都有自信和自我實(shí)現的感覺(jué)，讓他們更加自覺(jué)、積極地參與到班組管理中來(lái)。

在基層，逐步形成了中央統一的模式，獎懲兌現、團隊考核公布、個(gè)別落實(shí)監督。四級管理模式促進(jìn)了班組成員的精神面貌從“要我做”到“我想做”的良性轉變和勞動(dòng)效率的提高。通過(guò)積極動(dòng)員班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面深入開(kāi)展合理化建言獻策等活動(dòng)，積極為班組建設建言獻策，積極改進(jìn)工作方法，開(kāi)展各項民主管理活動(dòng)，進(jìn)一步增強了班組的凝聚力。

如何加強基層班組建設與管理呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。