如何實(shí)施班組對標促進(jìn)班組效益？新益為班組咨詢(xún)公司概述：為加強深化供電所同業(yè)對標，將供電所同業(yè)對標工作延伸到業(yè)務(wù)受理班、配電班和營(yíng)業(yè)班，全面實(shí)施供電所班組同業(yè)對標。

班組咨詢(xún)

一、完善組織，加強領(lǐng)導

供電所班組對標是供電所對標工作的深化和細化。每位副總經(jīng)理為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為供電站組成員和行業(yè)標桿領(lǐng)導小組成員。辦公室設在供電站管理部，辦公室主任由供電站管理部主任兼任，負責落實(shí)領(lǐng)導小組的工作部署；收集、匯總、公布對標結果，兌現獎懲；協(xié)助領(lǐng)導小組指導供電站班組和同行對標工作，并提供組織保障。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)骨干調動(dòng)，組成供電站組對等標桿檢查組。

二、完善評價(jià)體系，明確評價(jià)標準

各專(zhuān)業(yè)部門(mén)結合行業(yè)標桿管理辦法和專(zhuān)項指標要求，對供電站各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)指標、管理指標和考核規則進(jìn)行了優(yōu)化和細化。已形成33項指標的供電站班組對標指標體系。同時(shí)增加了“基礎管理”的獎勵項目。明確實(shí)行對標百分制評價(jià)制度：指標部分40分，專(zhuān)業(yè)基礎管理部分60分。兩項綜合得分相結合，形成專(zhuān)業(yè)班組的綜合得分，從高到低排名。

三、全口徑對標和評估流程

供電站組對標工作實(shí)行月度核查、落實(shí)集中管理工作、領(lǐng)導檢查相結合的全口徑對標方式，即：每月月初由供電站對標班組同行對標檢查組按考核辦法進(jìn)行巡視、考核、打分；各專(zhuān)業(yè)部門(mén)將轄區內各供電站專(zhuān)項指標完成情況納入考核評價(jià)；公司領(lǐng)導對供電站的基礎工作檢查納入考核范圍，每個(gè)月末，供電站班組同行對標辦公室組織對供電站各專(zhuān)業(yè)班組的全口徑標桿進(jìn)行考核打分，并根據分數對各供電站進(jìn)行排名。

四、嚴肅的責任考核激發(fā)追求卓越的熱情

制定“供電站”《供電所班組同業(yè)對標考評管理辦法》明確規定：對每月績(jì)效考核排名前三、后三的供電站進(jìn)行獎懲；年終對三支班組將分別獲得精神和物質(zhì)獎勵；班組的標桿成績(jì)與供電站的績(jì)效考核和集體榮譽(yù)掛鉤。班組對標有效調動(dòng)了全體員工的積極性，形成了“爭先晉位、爭創(chuàng )一流”的良好工作氛圍。

五、分析改進(jìn)，持續改進(jìn)

深入分析改進(jìn)。每月組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和供電站召開(kāi)同行對標專(zhuān)題分析會(huì )，公布排名結果，確定綜合對標和專(zhuān)業(yè)對標，分析存在的薄弱環(huán)節，有針對性地提出整改措施，形成《供電所基礎缺陷整改通知書(shū)》。向供電站下發(fā)整改通知書(shū)，確定責任人，限期整改，整改情況納入下月同行對標工作；形成同行對標工作的《差異分析報告》，進(jìn)行差異分析。最后供電站和專(zhuān)業(yè)班組制定幫扶措施，確立努力方向，在實(shí)踐中不斷完善。

方面與固定措施進(jìn)行比較。“專(zhuān)業(yè)指標橫向對比，尋找與基準的差距；縱向對比，預測指標如期完成的趨勢”。

本著(zhù)“保一、提二、管三”的工作思路，完成指標分為一、二、三類(lèi)。

一是在省市對標中處于領(lǐng)先地位的指標并超過(guò)預期值，以?xún)?yōu)化索引、跟蹤和維護；

第二類(lèi)是符合省市公司標準值和預期值的指標，潛在指標有待提高；三類(lèi)是低于省市企業(yè)標準值、處于劣勢的指標，是必須管理的指標；

三類(lèi)指標是管理的薄弱環(huán)節和問(wèn)題集中的領(lǐng)域。有針對性地進(jìn)行深入因素分析，挖掘影響指標的因素，制定有針對性地改進(jìn)措施。

選擇具有表面的樹(shù)地標點(diǎn)。為實(shí)現“學(xué)標桿、增高度、找差距、提速度”的經(jīng)營(yíng)目標，公司建立了供電站同行對標的長(cháng)效運行機制。一是樹(shù)立先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)標桿細化班組的管理方法和理念，形成《典型經(jīng)驗總結報告》，在公司內推動(dòng)學(xué)習，達到帶頭、資源共享、全面提升的目的。二是鼓勵標桿班組積極探索，在管理創(chuàng )新上做文章，不斷提升專(zhuān)業(yè)化管理水平和綜合實(shí)力。

供電站班組對標同行業(yè)，公司形成了“部門(mén)頭上有指標，人人身上有責任，員工與企業(yè)和諧共進(jìn)”的良好氛圍。

一是調動(dòng)專(zhuān)業(yè)班長(cháng)的積極性。專(zhuān)業(yè)班長(cháng)感受到工作的壓力和責任感。在行業(yè)對標工作中，他細心、用心、專(zhuān)注，督促班組將指標改進(jìn)為自覺(jué)行為，完成班組計劃，率達到100%。

二是激發(fā)全員工作學(xué)習積極性，對班組成員進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做到“一流工作日?；?、日常工作對標化”，執行力有所提高，形成了“政令執行暢通、凡事有人負責、凡事有人落實(shí)、工作迅捷高效”的工作局面。

如何實(shí)施班組對標促進(jìn)班組效益？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。