標準化班組建設如何助力企業(yè)文化？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：標準化班組建設對提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，具有十分重要的意義。加壓處切實(shí)根據自身總體情況，探索出具有加壓特色的標準化班組模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實(shí)建設起到很好的助力作用。

班組建設咨詢(xún)

一、調研活動(dòng)的特點(diǎn)

一是組織結構合理，機動(dòng)靈活。由加壓部領(lǐng)導班子成員組織實(shí)施，派出相關(guān)人員配合，涉及增壓部21個(gè)站臺、80多套供水單位。

二是具有高度代表性和典型性。以標準化建設卓有成效的1號泵和2號泵為研究對象，具有代表性和典型性。

三是方式多樣，靈活性強。采取“三結合”的方法，即：聽(tīng)取匯報會(huì )與召開(kāi)座談會(huì )相結合，查資料與觀(guān)摩相結合，發(fā)放問(wèn)卷與口頭提問(wèn)相結合等靈活實(shí)用的方法，找出并掌握標準化基礎班組建設概況、企業(yè)文化建設意識等。

二、本次研究活動(dòng)基本概況

1、領(lǐng)導重視。經(jīng)研究，普遍認為各班組要高度重視企業(yè)標準化建設，始終把標準化班組建設作為一項經(jīng)常性、制度性、長(cháng)期性的工作。加壓處成立了以各管理處負責人為組長(cháng)、相關(guān)負責部門(mén)負責人為成員的標準化建設領(lǐng)導小組。將企業(yè)文化、安全文化等標準化建設項目列入重要議程，納入安全生產(chǎn)工作檢查。其中一項考核內容促進(jìn)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2、全員參與。規范的班組建設是每個(gè)人的共同責任和使命，需要全員參與，共同改進(jìn)。進(jìn)一步強調，主體教育的目標在班組中，在個(gè)人中。班組制定的標準化建設計劃必須落實(shí)到人，明確誰(shuí)帶頭、誰(shuí)負責，并與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤，增強員工實(shí)施標準化的積極性；通過(guò)形式多樣的安全知識競賽、安全技能競賽等，內容豐富的安全活動(dòng)充分調動(dòng)了每位員工的積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造了大家參與、爭先的良好氛圍。調研中各機房的企業(yè)文化建設，包括掛墻制度、安全標語(yǔ)、上級文件學(xué)習等，對全員參與起到了扎實(shí)深入的作用。

3、創(chuàng )新理念。建立標準化班組設立注重企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)實(shí)踐相結合，注重安全文化理念的創(chuàng )新發(fā)展。加壓處多次召開(kāi)職工代表大會(huì )，從各方面收集意見(jiàn)和建議，梳理出規范班組建設的20條金點(diǎn)子。創(chuàng )新總結出適合本單位實(shí)際的“我們的家”。其中，“五型班組”和成員的風(fēng)采得到了員工的充分認可，特別是二泵的企業(yè)文化建設具有一定的代表性。

4、獨特特色。進(jìn)行調研的計算機實(shí)驗室都體現了“以人為本”的思想，展現了“家庭”的文化；他們還具有符合單位實(shí)際情況的特色文化，有自己的“閃光點(diǎn)”和“亮點(diǎn)”。

5、氣氛濃厚。一走進(jìn)這兩支班組的大門(mén)，就會(huì )感受到濃濃的文化氣息和人文氣息。安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各種規章制度、安全警語(yǔ)等隨處可見(jiàn)。各班組通過(guò)班組會(huì )議、宣傳欄、加壓信息、上級文件等方式廣泛宣傳安全知識，將企業(yè)安全文化滲透到班組的每一個(gè)工作場(chǎng)所。

6、注重實(shí)效。各班組注重標準化建設的實(shí)效性，努力取得實(shí)效。采取多種形式和員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，大力開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，取得了成效。二泵房著(zhù)力開(kāi)展一些真正觸動(dòng)人心、引起共鳴的深層次活動(dòng)，將安全理念有效落實(shí)到區班組，有效促進(jìn)了班組自主和個(gè)人自律。

三、企業(yè)文化落地班組取得的效果

通過(guò)企業(yè)文化落地標準化班組，實(shí)現“四個(gè)提升”：

首先，物質(zhì)文化提升了員工的認同感和對公司的歸屬感。通過(guò)完善機房基礎建設，將機房?jì)鹊碾姍C、泵、閥等噴上企業(yè)藍，同一色彩；機房概況和電氣系統圖掛在墻上；門(mén)和雙窗降低噪音；安檢綠色通道統一；安全和消防設備統一收納、物質(zhì)文化建設等措施，使機房煥然一新，員工的認同感和對公司的歸屬感大大提高。

二是制度文化促進(jìn)了各項管理水平的進(jìn)一步提高。通過(guò)理念導入、企業(yè)文化宣傳、機制創(chuàng )新，完善各項規章制度，完善各項管理制度，提升安全技術(shù)裝備水平。使安全管理由“靠領(lǐng)導管理、制度控制”變?yōu)?ldquo;上下互動(dòng)、自主管理”轉變。

三是精神文化促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高。通過(guò)加大安全文化宣傳力度，建立標準化泵站，豐富班組文化內涵，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工掌握技術(shù)、學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性顯著(zhù)提高。安全素質(zhì)和自主安全意識進(jìn)一步提高。改進(jìn)，實(shí)現從“我要安全”到“我要安全”的轉變，不存在違規操作現象。

四是長(cháng)遠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)墻上的班組文化，員工可以更直觀(guān)地知道標準化班組應該做什么。這面文化墻可以起到暗示的作用，可以加深員工對標準化班組的理解，讓標準化在員工心中逐漸升起。一種意識，有了這種意識，標準化才能生根發(fā)芽，從而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期科學(xué)發(fā)展。

四、存在的問(wèn)題

通過(guò)這次調研和對各個(gè)班組的深入了解，我覺(jué)得企業(yè)文化落地標準化班組建設還存在“四多四少”的問(wèn)題：一是企業(yè)文化落地標準化班組建設的整體認識中，有很多東西是片面的、有限的，但很少有內涵的、系統的；二是在企業(yè)文化標準化班組建設的管理上，多考慮硬件，少考慮安全宣傳教育；第三，在企業(yè)文化實(shí)施的標準化班組建設層面，安全管理人員多考慮，企業(yè)員工少考慮；第四，在企業(yè)文化的吸收上，多被動(dòng)接受，灌輸強，主動(dòng)學(xué)習，認真汲取的少。

五、標準化班組建設在企業(yè)文化實(shí)施中的發(fā)展趨勢和方向

有必要創(chuàng )建一個(gè)標準化的班級在班組建設工作的新形勢下，要打破目前的一些局限，消除一些誤解和認識，建立符合生產(chǎn)實(shí)際的標準化班組建設模式。

一是在戰略思維上，要建立大體系和一盤(pán)棋觀(guān)。要把標準化建設納入安全生產(chǎn)工作全局，做到統一安排、統一部署、統一實(shí)施、統一考核，以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作和諧穩定，以標準化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展建造。

二是在宗旨上，要樹(shù)立長(cháng)期作戰意識。標準化建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。員工文化意識的建立不是一蹴而就的事情，必須堅持常抓不懈、持之以恒。

三是在方法和方法上，改變僵化的簡(jiǎn)單做法。體現“以人為本”的理念，規范化建設的方法和方法，必須從造福員工的角度出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、黑板報等大家喜歡和愿意接受的方式，進(jìn)一步提升親和力和感染力，杜絕了那種老掉牙、生硬的現象。

四是在對象上，要關(guān)注全員，全方位滲透。企業(yè)文化實(shí)施的規范化是管理者和全體員工的責任，而不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導或某個(gè)部門(mén)的工作。既要著(zhù)力培養全員意識，讓廣大員工積極參與這項工作，又要抓住重點(diǎn)，切實(shí)加強對各級領(lǐng)導干部的規范化教育，強化思想觀(guān)念????安全第一，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，真正讓企業(yè)文化建設滲透到規范化班組的每一個(gè)工作環(huán)節。

標準化班組建設如何助力企業(yè)文化？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。