供電企業(yè)班組精益化管理如何做？新益為班組咨詢(xún)公司概述：在深化開(kāi)展星級班組創(chuàng )建的基礎上，全面導入精益化管理理念，積極運用現代管理手段，不斷創(chuàng )新班組管理模式，持續優(yōu)化班組管理流程，全面推廣班組精益化管理，打造一批精益化管理示范點(diǎn)，不斷提升班組管理水平。

班組咨詢(xún)

一、聚焦“一個(gè)核心”，班組精益化管理目標明確

堅持以“標準化建設、精益化管理”為班組建設工作主線(xiàn)，構建適合本單位的班組精益化管理模式，直觀(guān)展示班組發(fā)展精益化管理的總體思路和具體方法，明確施工明星級班組目標，選擇精益示范班組的具體目標，逐步實(shí)現班組“基礎管理規范化、專(zhuān)業(yè)管理流程化、現場(chǎng)管理標準化、班組建設和諧化、數據資料信息化、工作考核指標化”。

二、建立“兩大機制”，班組精益化管理過(guò)程可控

1、建立理論保障機制。認真總結以往經(jīng)驗，組織多層次班組精益化管理知識專(zhuān)題培訓，發(fā)放班組精益化管理書(shū)籍，介紹精益化管理理念，增強員工精益化管理意識。針對性選擇適合供電企業(yè)的精益化管理工具進(jìn)行重點(diǎn)講解，通過(guò)舉辦研討會(huì )、組長(cháng)精益化管理座談會(huì )等形式，結合案例成果，詳細講解“流程跨越”、“價(jià)值流圖”和其他精益化管理工具。

2、建立考核評價(jià)機制。為及時(shí)有效掌握班組精益化管理進(jìn)度，開(kāi)展班組建設季度管理對標工作，結合年度重點(diǎn)工作，形成班組管理工作對標指標。對基層單位的班組進(jìn)行抽查打分，并將結果分類(lèi)為班組建設考核的“平時(shí)成績(jì)”。通過(guò)開(kāi)展內部對標和內部梳理，創(chuàng )新班組管理方式，加強過(guò)程考核，逐步提高基層單位和班組的精益化管理水平。

三、搭建“三個(gè)平臺”，全面推進(jìn)班組精益化管理

1、搭建問(wèn)題管理平臺。建立問(wèn)題管理體系為收集平臺，以班組為第一問(wèn)題發(fā)起點(diǎn)，暢通班組、基層、部門(mén)、公司之間的問(wèn)題反映、反饋、跟蹤渠道，逐步提高班組的從點(diǎn)到面的精益化管理水平。對每個(gè)問(wèn)題實(shí)施閉環(huán)管理，任何級別的問(wèn)題解決后，將處理情況反饋給問(wèn)題發(fā)起人，專(zhuān)業(yè)部門(mén)通知實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調資源。

2、搭建班組創(chuàng )新平臺。發(fā)揮勞模、技術(shù)員創(chuàng )新工作室的技術(shù)優(yōu)勢，將班組創(chuàng )新項目納入創(chuàng )新工作室范疇，積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、QC活動(dòng)等創(chuàng )新增效活動(dòng)，創(chuàng )新驅動(dòng)班組精益提升。積極完善成果評價(jià)和激勵機制，轉化推廣優(yōu)秀成果應用。邀請專(zhuān)家技師俱樂(lè )部全程指導，確保成果質(zhì)量。注重創(chuàng )新骨干的培養，采取“老帶新”模式，將大學(xué)生帶入創(chuàng )新工作室，培養創(chuàng )新意識。

3、搭建班組長(cháng)論壇平臺。定期組織班組、團體獨立的精益論壇，論壇就班組精益化管理成果展示、典型經(jīng)驗分享、精益文化營(yíng)造、職業(yè)生涯規劃與提升、積極思考與心態(tài)等話(huà)題進(jìn)行交流互動(dòng)。公司還積極豐富組長(cháng)論壇形式，組織開(kāi)展班組調研交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬精益化管理視野。

四、打造“四個(gè)成就”，班組精益化管理取得實(shí)效。

1、創(chuàng )建精益化管理項目。根據班組基礎管理水平的差異，有針對性地推進(jìn)班組精益化管理，優(yōu)先選擇管理基礎好、人員素質(zhì)高的班組申報精益化管理重點(diǎn)課題。成立由負責人牽頭、技術(shù)骨干支持、工會(huì )牽頭、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)指導負責的課題組，通過(guò)專(zhuān)題調研、頭腦風(fēng)暴等形式選擇合適的精益化管理工具，引導基層班組開(kāi)展精益化管理的具體實(shí)踐。做好課題的過(guò)程控制，找到解決疑難問(wèn)題的有效方法，形成結果報告，擇優(yōu)公布評選，以完成重點(diǎn)課題為必要條件之一用于精益示范班組的選拔。

2、打造班組品牌文化。將優(yōu)秀班組精益化管理的亮點(diǎn)提升到文化層面，營(yíng)造卓越的班組文化氛圍。樹(shù)立班組創(chuàng )新意識和品牌建設意識，積極培育亮點(diǎn)，選拔一批先進(jìn)模式開(kāi)展注重挖掘、培育和宣傳，積極向上級企業(yè)、省部級新聞媒體如中國電力報、國家電網(wǎng)報等媒體投稿，擴大班組建設工作影響力。

3、創(chuàng )造典型的班組體驗。制定《班組建設典型經(jīng)驗管理辦法》，組織各類(lèi)先進(jìn)班組申報典型經(jīng)驗，及時(shí)總結提煉好的經(jīng)驗做法，形成特色鮮明、類(lèi)型多樣的優(yōu)秀典型經(jīng)驗，認真貫徹落實(shí)。會(huì )同專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核并及時(shí)發(fā)布。抓好班組建設典型經(jīng)驗基地建設，搭建先進(jìn)經(jīng)驗推廣交流平臺，加強推廣應用，組織班組學(xué)習、創(chuàng )造、示范，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和實(shí)踐精益化管理，真正發(fā)揮先進(jìn)模式的示范引領(lǐng)和整體帶動(dòng)效應。

4、建設班組示范基地。按照“每個(gè)單位至少要有一個(gè)典型，每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少要有一種特色”的基本原則，對以往基礎工作扎實(shí)、工作成績(jì)突出、創(chuàng )造效果顯著(zhù)的單位，選擇標桿，并專(zhuān)注于構建它們。通過(guò)建立團建示范基地、樹(shù)立團建榜樣、以點(diǎn)帶路，推動(dòng)公司班組建設工作向縱深發(fā)展。

供電企業(yè)班組精益化管理如何做？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。