改制企業(yè)高效班組建設是怎樣的？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，同時(shí)也是改制企業(yè)實(shí)現“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)的根本基礎。因此，明確班組建設的指導思想和總體目標，梳理、提煉班組的核心業(yè)務(wù)，對班組開(kāi)展系統性、針對性地培訓，整體提升班組長(cháng)的管理技能，打造出一支高素質(zhì)、高效率的班組，對改制企業(yè)來(lái)講就顯得尤為重要。

班組建設咨詢(xún)

一、高效班組建設的總體目標

一是打造明星班組。細化班組核心業(yè)務(wù)，減輕班組負擔，提高班組管理效能。打造明星班組，實(shí)現管理方式創(chuàng )新、技術(shù)應用創(chuàng )新、人才培養創(chuàng )新。

二是確保班組配備資源，讓領(lǐng)導關(guān)注最基本的建設。識別班組資源配置現狀與實(shí)際需求的差距，分析資源不足的影響。建立有效的班組資源分配標準。并建立特殊情況下的資源分配流程。

三是建立高效班組模式。建立一套符合企業(yè)需要的高效班組建設標準，包括精神文明建設、物質(zhì)文明建設、技術(shù)能力建設、管理水平的獲取，讓個(gè)人在精神上獲得豐收和材料，技術(shù)水平得到認可，班組達到目標。能力的提升和班組建設的完善，會(huì )形成一套行之有效的機制，可以成為榜樣，在其他班組中得到推廣。

二、高效班組建設的方法和步驟

改制企業(yè)班組建設的主要內容應包括：班組制度建設、班組長(cháng)班組建設、班組技能建設、班組生產(chǎn)標準化建設、班組創(chuàng )新建設、班組政治思想和文化建設六個(gè)方面。實(shí)施高效班組管理的主要步驟是：

1、選擇試點(diǎn)班組，打造明星班組

細化班組核心業(yè)務(wù)，減輕班組負擔，提高班組管理效能。打造明星班組，實(shí)現管理方式創(chuàng )新、技術(shù)應用創(chuàng )新、人才培養創(chuàng )新。

在具體操作過(guò)程中，應遵循以下步驟：

研究和分析。通過(guò)調研和訪(fǎng)談，了解企業(yè)班組建設的整體情況，掌握企業(yè)班組建設的整體水平；了解企業(yè)高管對班組的現狀、期望和要求；了解企業(yè)班組的現狀、期望和要求。

確定試點(diǎn)班組。通過(guò)研究，選擇3-5個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)測試。調研中，要重點(diǎn)關(guān)注試點(diǎn)班組資源配置、人員結構和素質(zhì)、核心業(yè)務(wù)、制度建設、工作績(jì)效、管理成果等方面的現狀。

核心業(yè)務(wù)流程細化優(yōu)化。主要內容包括：從戰略和業(yè)務(wù)的角度，建立流程的分類(lèi)分層體系，識別核心業(yè)務(wù)流程并對其進(jìn)行梳理、補充、改進(jìn)和優(yōu)化；明確和簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現表單管理。

盡量減輕班組的負擔。一是橫向整合班組上不同職能部門(mén)、辦公室的一線(xiàn)管理，明確職責分工，確保班組不因同一個(gè)原因重復工作；

二是規范規章制度管理，抓好落實(shí)，確保規章制度落到實(shí)處，整理、修改、調整條款；三是簡(jiǎn)化班組分級考核，倡導建立科學(xué)量化標準的績(jì)效考核機制。

開(kāi)展WET管理活動(dòng)。W是：WIN——力爭取勝；E是：EXECUTE——快速執行；T是：TEAM——班組精神。試點(diǎn)班組每天對當天的工作或輪班進(jìn)行10分鐘的點(diǎn)評，突出重點(diǎn)。

打造“十佳”員工。一是打造在各個(gè)崗位上努力工作、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀班組成員，用榜樣的力量激勵部門(mén)全體員工為創(chuàng )建“一流企業(yè)”的戰略目標而努力奮斗；二是培養打造“十佳”員工。

2、保證班組資源的高效配置

識別班組資源配置現狀與實(shí)際需求的差距，分析資源不足的影響。建立有效的班組資源分配標準。并建立特殊情況下的資源分配流程。

在具體操作過(guò)程中，應遵循以下步驟：調查班組資源配置現狀。主要內容包括：深入接觸班組業(yè)務(wù)工作，了解班組業(yè)務(wù)范圍；班組崗位設計、人員配置、設備設施、外部環(huán)境條件；在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)分析資源配置的充分性及其對效率的影響。

建立有效的班組資源分配標準。主要內容包括：編制班組崗位設計、人員配置、設備設施、外部環(huán)境條件要求等配置標準；建立特殊情況下的資源分配流程等。

3、建立高效班組模式

建立一套適合改制企業(yè)的高效班組建設的標準包括精神文明建設、物質(zhì)文明建設、技術(shù)能力建設、管理水平的獲得，使個(gè)人在精神和物質(zhì)上都有豐收，技術(shù)水平得到認可，班組能力得到認可實(shí)現目標提高，班組建設的提升。形成了一套行之有效的機制，可以成為其他班組推廣的典范。

三、高效班組建設推進(jìn)措施

一是加強領(lǐng)導。各級領(lǐng)導要重視和支持班組建設，提高對加強班組建設重要性的認識。要定期督促檢查，指導落實(shí)，及時(shí)協(xié)調解決班組建設中存在的問(wèn)題和問(wèn)題，制定相應的政策，積極支持班組建設。

二是對現有班組制度、人員、班組長(cháng)分配、班組建設等進(jìn)行調研，提出加強和改進(jìn)班組組織建設的建議。

三是制定推進(jìn)班組建設方案實(shí)施細則，對工作進(jìn)行詳細安排。實(shí)施規則必須是可操作的并且有時(shí)間要求。

四是通過(guò)相互檢查評價(jià)、典型宣傳、經(jīng)驗交流等方式，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用。

五是加強考核。建立班組建設考核機制，明確階段性工作目標、實(shí)施步驟和主要措施，加強監督檢查。

改制企業(yè)高效班組建設是怎樣的？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。