班組建設與管理如何加強呢？新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴峻。加強班組建設和管理是非常必要和緊迫的。那班組建設和管理如何去加強呢？

一、系統規劃、統籌推進(jìn)、班組建設目標明確

不斷深化對班組在企業(yè)中的重要地位和作用的認識，是增強班組建設意識的首要條件和重要環(huán)節。它是系統的，不應該讓班組認為是一種負擔，而是當前形勢的需要，是工廠(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的必然。它應該是崇高而有序的。

同時(shí)，應認真分析這一現象。要經(jīng)常召開(kāi)班組建設與班組思想政治工作座談會(huì )，從理論與實(shí)踐相結合，明確班組建設與管理、班組思想政治工作的重要性，管理層的地位和作用，動(dòng)員協(xié)調各方力量，突出指標，動(dòng)態(tài)管理。

二、夯實(shí)基礎，完善制度，落實(shí)精益管理方法

提高管理水平是加強班組建設的基本要求。班組建設重在夯實(shí)基礎，完善各項規章制度，提高民主管理水平。因此，提高班組的管理水平，必須從建立規則、完善生產(chǎn)記錄等基礎數據入手，重點(diǎn)落實(shí)崗位責任制，制定班組各項工作任務(wù)。整個(gè)體系建立完善后，將工作內容索引化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

在完善班組基礎管理的基礎上，嚴格按照公司“一切緊貼市場(chǎng)轉、一切緊扣品牌喚、一切緊盯質(zhì)量干”的工作要求，著(zhù)力建設經(jīng)濟技術(shù)指標打造“標桿”作為班組的核心工作，通過(guò)深化對標管理，完善精益制造內控。

三、融入中心，服務(wù)大局，推進(jìn)班組自主民主管理

在推進(jìn)班組建設過(guò)程中，圍繞部門(mén)工作思路，部門(mén)黨支部、支部工會(huì )遵循公司“融入中心、服務(wù)大局”的管理要求，班組應該積極思考并積極行動(dòng)。積極發(fā)動(dòng)班組深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設建言獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組自我教育、自我控制的責任感，和自我提升，主要圍繞以下四個(gè)方面推進(jìn)班組民主管理。

一是關(guān)于政治。

尤其是涉及班組工作的規章制度，比如班組工作規定、限車(chē)員的招聘，包括勞動(dòng)競賽方案的收集和修改，員工要提前參與討論，真正體現了班組合作的原則。

二是圍繞生產(chǎn)環(huán)節。

發(fā)動(dòng)職工圍繞產(chǎn)、質(zhì)、耗獻計獻策，發(fā)現和集中班組成員的聰明才智。

三是圍繞分配。

分布是員工關(guān)注的焦點(diǎn)。為體現按業(yè)績(jì)、按貢獻分配的原則，使班組中的每一位成員都能了解自己和彼此所取得的業(yè)績(jì)和報酬，并有表達意見(jiàn)的渠道和機會(huì )，從而激勵員工努力工作、努力奮斗做出貢獻。

四是關(guān)于生活。

通過(guò)生活民主，形成思想互動(dòng)、技能互鑒、困難互助的親密關(guān)系，真正把班組建設成為“和諧班組”和“職工之家”，增強班組凝聚力和戰斗力。

四、剛柔并濟，集中強化班組思想政治工作

班組是企業(yè)之本。班組的各種思想、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)也會(huì )在班組中得到體現。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)員工積極性、增強責任心、推進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。

班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣泛，人的思想活躍，各種思想觀(guān)念重疊，碰撞不斷，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，阻礙團結，影響生產(chǎn)，在實(shí)際工作中，班組要圍繞部門(mén)的中心任務(wù)，“傳播正能量，激發(fā)正效應，營(yíng)造正氣場(chǎng)，為員工實(shí)踐服務(wù)宗旨”。

五、結合企業(yè)文化，進(jìn)一步加強班組文化建設

班組建設和管理要與企業(yè)文化建設相結合。班組不僅要適應整個(gè)企業(yè)文化，還要有自己的“班組文化”，將多種“班組文化”融合交叉，構建和發(fā)展企業(yè)文化體系。班組的建設和管理，尤其是員工的思想政治教育，具有重塑企業(yè)文化的重要作用。

班組標語(yǔ)和標志征集活動(dòng)：收集所有班組成員的班組文化理念和班組標志，通過(guò)公眾投票和評選最終確定。

六、提高員工內部積極性，著(zhù)力提高班組成員素質(zhì)

班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課堂。從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣、班組成員容易接受的方法和形式，堅持不懈地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員的思想品德、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能。

七、激發(fā)活力，持續改進(jìn)，開(kāi)展廣泛的班組競賽

堅持持續改進(jìn)的理念，通過(guò)班組合作激發(fā)創(chuàng )新。廣泛開(kāi)展班組競賽，是促進(jìn)勞動(dòng)競賽扎實(shí)、有效、深入開(kāi)展的重要舉措，也是促進(jìn)班組建設的有效途徑。圍繞核心目標，用好各類(lèi)資源，以活動(dòng)為載體，積極搭建活動(dòng)平臺，開(kāi)展班組和班組之間的勞動(dòng)競爭，促進(jìn)班組工作的持續改進(jìn)。提高精益制造內部動(dòng)力和班組間協(xié)作，選拔優(yōu)秀班組和班組長(cháng)。

班組建設與管理如何加強呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。