如何創(chuàng )建五型班組管理安全生產(chǎn)？新益為班組管理培訓公司概述：在五型中學(xué)習型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是重點(diǎn)，清潔型是基礎，節約型是目的。五型之間相輔相成，相互促進(jìn)。需要認識到班組成本管理與安全生產(chǎn)的重要性，采取了行之有效的舉措，全員的成本效益意識需待于進(jìn)一步提高，因此，挖潛增效是推進(jìn)低成本戰略的必然選擇，是企業(yè)增強核心競爭力的有效途徑。

班組管理培訓

一、打造五型班組，加強組織領(lǐng)導

1、加強組織領(lǐng)導，形成聯(lián)合管理

建立作業(yè)區統一領(lǐng)導，作業(yè)區各部門(mén)組織制定完善工作標準，進(jìn)行監督檢查，各部門(mén)相應成立基層建設領(lǐng)導小組，密切配合，加強落實(shí)，形成作業(yè)區、組室、井區、井站的層級管理網(wǎng)絡(luò )，形成了作業(yè)區全員參與的班組建設組織體系。

2、完善機制，推進(jìn)隊伍建設規范化

幾年來(lái)，運營(yíng)區制定了《五型班組建設規劃》、《班組日寫(xiě)實(shí)考核》、《關(guān)于創(chuàng )建五型班組的實(shí)施方案》，提出了考核標準和具體要求從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設等八個(gè)方面進(jìn)行隊伍建設，否決指數形成了公平公正的激勵約束機制。

3、大力宣傳，營(yíng)造和諧氛圍

廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，簽訂《安全承諾書(shū)》，讓員工的安全意識深入人心；月度應急演練與處置活動(dòng)，實(shí)訓基地拓展訓練崗位培訓活動(dòng)，采用不同形式，集智慧與趣味于一體，有效營(yíng)造班組建設和諧氛圍，提升員工實(shí)踐能力。

二、打造五型班組，提升班組管理水平

1、培育安全班組的土壤

立足安全管理六化，即領(lǐng)導重視責任，嚴格制度執行，為作業(yè)區安全發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了穩固基礎。每天召開(kāi)班前班后會(huì )議，對班內安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評，報告班內檢查中存在的問(wèn)題，向管理層查明原因，避免問(wèn)題的持續或惡化。

2、培育清潔隊伍的根

井站在內部管理上下功夫，得出的結論是養為主，修為輔，誰(shuí)保養，誰(shuí)負責的工作方針，嚴格執行設備管理十字操作方法，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。交班前后，按照6S管理要求，做到真實(shí)、準確、整潔、可追溯。

3、培育和諧班組的枝葉

做好建家活動(dòng)，區務(wù)、站務(wù)公開(kāi)落實(shí)，暢通民主管理渠道，促進(jìn)員工對公務(wù)的滿(mǎn)意度和執行力是衡量站務(wù)公開(kāi)性的重要標準，內容和形式宣傳力度不斷擴大。通過(guò)建立站長(cháng)與員工、員工與員工之間多層次的交流平臺，加強溝通互動(dòng)，激發(fā)換班站員工參與輪班與站位管理，熱心互助，自我管理，積極配合，積極工作。達到了和諧，就達到了最高的管理水平。

4、培育經(jīng)濟班組的萌芽

井站為深化精細化成本管控活動(dòng)，廣泛調動(dòng)在崗職工節約潛力的積極性，在作業(yè)區開(kāi)展節約型采油班站考核活動(dòng)。加強節能技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力提升員工創(chuàng )新能力，深入開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議。采取多種有效措施，提高員工儲蓄技能，立足崗位，挖潛增效，推動(dòng)大成本目標的實(shí)現。創(chuàng )造節約創(chuàng )造一個(gè)以班級為導向的班組的過(guò)程就是培養一種節約文化的過(guò)程。

5、培育學(xué)習型班組的成果

井站為全體成員建立學(xué)習筆記，豐富學(xué)習型班組。對工作區域進(jìn)行規劃、逐步從全方位的培訓目標、內容和方法精心計劃。運營(yíng)區成立培訓班，制定培訓五定工作制度，認真落實(shí)培訓基地的培訓效果。創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)是企業(yè)貫徹管理理念、塑造企業(yè)文化的重要手段。

三、增強班組執行力，全面提升班組素質(zhì)

作為企業(yè)的細胞，企業(yè)的執行力要體現在班組中，企業(yè)的利益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保障。企業(yè)文化以班組文化為支撐。加強隊伍建設，是安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、構建和諧的現實(shí)需要，也是永續經(jīng)營(yíng)的戰略舉措。

自我超越是五型班組創(chuàng )建的精神基礎。它要求個(gè)人學(xué)會(huì )不斷地澄清和加深自己的真實(shí)愿望，集中注意力，培養耐心，從真正的愿望開(kāi)始，為自己的最高意志而活。

四、加強選拔培養，打造優(yōu)秀班長(cháng)隊伍

1、規范班長(cháng)選拔功能，從體馬到賽馬

班長(cháng)上班必須通過(guò)公開(kāi)競爭、民主推薦、競爭方式產(chǎn)生，安全是本次任用的條件，對發(fā)生事故、違紀的，堅決排除。秉承員工可以進(jìn)出、工作可以上下、收入可以高低和能起能降的原則，我們擁有一支朝氣蓬勃、充滿(mǎn)激情、極具競爭力的班組隊員。

2、班長(cháng)的培養與教育，既用人又培養人才

堅持以技術(shù)工藝工程、設備操作規程、設備維護規程、安全生產(chǎn)規程、先進(jìn)管理方法和事故案例為主要內容，每年對班站長(cháng)進(jìn)行系統培訓。

3、重視班次、站位激勵政策，小班長(cháng)的作用很大

公司選拔表彰工作重點(diǎn)關(guān)注一線(xiàn)班長(cháng)。每年評選勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，班長(cháng)優(yōu)先。

如何創(chuàng )建五型班組管理安全生產(chǎn)？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。