新常態(tài)下的公路班組管理如何做？新益為班組管理培訓公司概述：班組管理在高速公路運營(yíng)管理中對提優(yōu)職工班組、提高服務(wù)質(zhì)量、提升窗口形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益將起著(zhù)決定性作用。如何進(jìn)一步加強班組管理、做足班組特色、提高班組管理水平是新常態(tài)下高速公路企業(yè)管理工作中值得探討的課題。

班組管理培訓

一、充分認識班組管理在高速公路運營(yíng)管理中的重要性

高速公路企業(yè)普遍實(shí)行公路公司、收費站、班組三級管理模式。大型公路公司也有管理辦公室，但始終離不開(kāi)班組層面的設置。作為高速公路企業(yè)組織的基石，班組是員工參與日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。

企業(yè)的一切工作都必須通過(guò)班組來(lái)實(shí)現和完成。尤其是各項收費政策的落實(shí)、收費特殊情況的處理、各類(lèi)逃費車(chē)輛的查處、充電場(chǎng)地的管理等，都離不開(kāi)班組管理。

只有不斷創(chuàng )新班組管理理念，鞏固班組管理陣地，提升班組管理水平，激活班組生命，專(zhuān)注班組工作，為公眾提供一流的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，才能得到大眾的認可，質(zhì)量得到保證。

完成上級下達的各項目標和任務(wù)?？梢?jiàn)，班組作為企業(yè)最基本的一級組織，對于加強職工班組建設，激發(fā)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有重要意義。

二、當前班組管理工作存在的主要問(wèn)題

1、認識不到位，思路不清晰

一是班長(cháng)沒(méi)有真正承擔起管理班組的責任，思想意識不到位，管理流于形式；二是班組管理就是按照分級管理的要求，只接受上級的指示，按照上級的指示行事；三是認為班組管理只是班組長(cháng)的任務(wù)，組員就是要注意檢查，松緊不緊，影響不大；五是忽視了班組層面的宣傳動(dòng)員，一些政策法規、指示性文件的精神無(wú)法傳達給班組長(cháng)，導致班組長(cháng)工作被動(dòng)，管理思路不清。

2、職責不明確，管理關(guān)系不順暢

在日常班組管理工作中，班組管理制度不健全，班組長(cháng)和班組成員職責不明確，具體分工不明確，措施落實(shí)不到位。班組管理缺乏耐力。遇到問(wèn)題，互相指責，難以確定責任，讓班組管理束手無(wú)策。

3、風(fēng)險壓力不大，考核獎懲不嚴到位

對班組成員業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )效益等方面的認可和激勵不足，存在“輪流坐樁”現象，組員風(fēng)險和壓力不大。造成這種現象的根本原因是考核獎懲措施不到位，相關(guān)責任人未按目標職責及時(shí)考核落實(shí)，班組管理積極性沒(méi)有充分調動(dòng)。

三、探索途徑和措施

高速公路企業(yè)班組建設的好壞和班組管理的成敗，關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展。新常態(tài)下，帶領(lǐng)班組管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升十分重要。這就要求公司領(lǐng)導層不斷創(chuàng )新思維，優(yōu)化管理，探索班組管理新舉措，推動(dòng)企業(yè)管理升級。

1、以競賽機制為導向，促進(jìn)班組管理的提升

①班組長(cháng)職位的競爭。實(shí)行班組長(cháng)競爭，做到“能者上，庸者下”，多做多做，才能真正樹(shù)立班組長(cháng)在班組管理中的權威。例如，規定選拔班組長(cháng)必須具有2年以上充電或簽到（監控）崗位一線(xiàn)培訓經(jīng)驗，年考核必須達到勝任水平后方可報名。

②班組績(jì)效競爭。班組的日常管理是否能得到領(lǐng)導和員工的充分認可，特殊情況的處理能否靈活快捷，是否熟悉各種收費政策，掌握各種操作流程，以班組為單位收取過(guò)路費績(jì)效和管理水平的主要標準是最大程度地將員工的勞動(dòng)成果轉化為班組和員工個(gè)人的經(jīng)濟利益，并以班組的績(jì)效作為對班組進(jìn)行評價(jià)和評價(jià)的依據。

③班組服務(wù)競爭。班組長(cháng)平時(shí)要注意班組的和諧團結，加強對班子成員的業(yè)務(wù)培訓，以精湛的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)質(zhì)規范的溫馨服務(wù)提升服務(wù)水平和窗口形象，提升企業(yè)整體競爭力對抗各行各業(yè)的強者。只有班組的服務(wù)質(zhì)量上去，企業(yè)的整體效率和窗口服務(wù)的形象才能得到有效提升。

2、豐富班組內容，夯實(shí)基礎管理

班組的管理要不斷創(chuàng )新，豐富班組管理的內容，只有這樣，班組管理才能有源源不斷的旺盛生命力。例如，建立健全班組管理制度和民主責任制，進(jìn)一步明確班組長(cháng)職責，對班組員工進(jìn)出境收費、發(fā)卡工作量、提交信息的數量和質(zhì)量、每日安全管理、收費暖服標兵考核、QC小組活動(dòng)成效、收費現場(chǎng)管理等與考核掛鉤，形成班組間的競爭，落實(shí)多做多獎勵，上下浮動(dòng)進(jìn)一步調動(dòng)班組員工的積極性。

3、挖掘班組效率，提升整體素質(zhì)

提高班組管理水平，必須提高班組員工的綜合素質(zhì)。

一是參與全員合力，引導班組成員參與班組管理，增強班組合作意識，實(shí)現一處思考、一處拼搏的目標，使班組形成合力。

二是加強培訓再提高。結合班組實(shí)際，制定可行的班組活動(dòng)方案，精心部署，找出標準差異，有計劃地組織政治理論、業(yè)務(wù)知識、技能培訓等學(xué)習教育和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，改進(jìn)班組管理。

三是選擇模式，注重引領(lǐng)，盡可能多渠道為員工提供發(fā)展平臺，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。對于業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、業(yè)績(jì)突出的班組或個(gè)人，還設立以個(gè)人名字命名的工作室，提高班組領(lǐng)導和班組成員的成就感。

新常態(tài)下的公路班組管理如何做？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。