班組管理培訓內容大綱分享？新益為班組管理培訓公司概述：

一、班組管理是什么：

團隊管理是通過(guò)引入方法、模型和工具，不斷完善企業(yè)管理基礎的過(guò)程。帶來(lái)企業(yè)安全質(zhì)量的改善或提升。

班組管理是通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行文化建設和學(xué)習制度建設，在一定程度上調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)活動(dòng)過(guò)程。

班組管理培訓

二、班組管理使命是什么：

1、降低成本：

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

2、提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，不斷生產(chǎn)出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

4、重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，很多事故都是由于違規操作造成的。

5、提高班組長(cháng)水平：

正確運用績(jì)效考核，增強員工的良性競爭與員工責任感，營(yíng)造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。

三、班組管理內容是什么：

1、制度建設

健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作。

2、 班務(wù)管理

班組管理分工明確，有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規定，有執行結果的記錄等。

3、工作職責

班組成員應人人熟知本崗位職責內容。并且每項工作都能找到的責任人；又要體現出相互協(xié)作與合作；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

4、記錄管理

本班每項記錄均有填寫(xiě)與管理的要求，人人參與記錄管理并且清楚每項記錄的填寫(xiě)和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規定要求。

5、推行計劃

按照公司或部門(mén)下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標制定班組完成計劃的具體措施，沒(méi)有完成應有說(shuō)明或分析。各項指標應全面完成，證實(shí)指標完成的數據、記錄完備；統計計算過(guò)程清晰，有核算依據。

6、區域管理

有公司或部門(mén)確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，對本班設備（或工作）進(jìn)行管理分工，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

7、風(fēng)險辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實(shí)現的每一項活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對未受控的活動(dòng)列入班組危險點(diǎn)清單。

8、5S管理

實(shí)行現場(chǎng)安置管理。許多企業(yè)已全面推行5S活動(dòng)。實(shí)行5S有具體措施。管理分人。5S內容的標準化和習慣化。切實(shí)落實(shí)整理、整改、清理、保潔等重要環(huán)節，使電腦設備、宣傳品、卡片、票據等資料擺放整齊、有序、合理，減少了取用物品的時(shí)間。

班組管理培訓內容大綱分享？以上就是新益為班組管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。