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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:所謂企業(yè)班組建設,是指通過(guò)有效的手段和方法,在班組內部構建班組文化、學(xué)習體系和工作體系,最大限度地發(fā)揮班組成員在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng )造性,提高班組成員的生產(chǎn)技能,具有綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。
班組建設咨詢(xún)
一、以提高員工素質(zhì)為首要任務(wù)
要真正推動(dòng)三項基礎工作的落實(shí)和落實(shí),必須從多方面入手,實(shí)現目標是一種動(dòng)力,在不斷加強崗位基本技能培訓的同時(shí),測井專(zhuān)業(yè)班組建設水平呈現在原有基礎上不斷提升的趨勢。
1.提高班組長(cháng)素質(zhì)。
班組長(cháng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一員,始終以指揮者和執行者的身份存在。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,組長(cháng)需要承擔多種職責。施工安全、施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率都在其中。班組長(cháng)必須從自身意識出發(fā),才能實(shí)現質(zhì)量的有效提升。
2、提高員工的能力。
企業(yè)在落實(shí)各項任務(wù)和措施的過(guò)程中,會(huì )受到各種客觀(guān)因素的影響,其中最直接的就是員工的能力。因此,在員工班組建設過(guò)程中,必須從思維、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的角度出發(fā),制定相應的培訓計劃,對提高員工的能力發(fā)揮重要作用。
滿(mǎn)足員工培訓需求是制定培訓計劃時(shí)必須充分考慮的內容,培訓過(guò)程主要涉及技術(shù)、技能和安全人才。
3.加強以人為本的管理。
在企業(yè)中,人作為各種任務(wù)的執行者而存在。因此,在班組管理中,要突出人的價(jià)值,促進(jìn)人的效率和素質(zhì)得到真正意義上的提升。項目部在進(jìn)行績(jì)效能力評價(jià)時(shí),要關(guān)注全體員工。員工考核結果不符合相關(guān)標準和要求的,需要進(jìn)行再培訓。
企業(yè)要高度重視老職工、老司機的身心狀況。如果出現不適合崗位的現象,必須采取有效措施,通常是調動(dòng)。存在在加強以人為本的管理過(guò)程中,不能忽視新員工和實(shí)習生分配培訓工作,促使新員工在短時(shí)間內獨立完成崗位工作。
二、以提升安全能力為核心要素
1.做好實(shí)戰演練。
實(shí)戰中獲勝的班組,通常是集體觀(guān)念強、作風(fēng)好的班組。項目部要更加重視應急演練,在停產(chǎn)期進(jìn)行一系列安全演練,主要涉及井控、放射性煙火損失、硫化氫泄漏等預案。
嚴格按照應急責任處理演練中的突發(fā)事件。演練結束后,要對過(guò)程中暴露出來(lái)的缺陷和不足進(jìn)行總結和整改。在持續的演練中,員工的自救和應急能力得到顯著(zhù)提升。
2.做好以賽促訓。
我們可以通過(guò)勞動(dòng)競爭的方式有效提高員工的積極性,進(jìn)一步凝聚企業(yè)和員工的力量。項目部在9個(gè)班組中開(kāi)展“比安全、賽質(zhì)量,比成本、賽效益,比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動(dòng),形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。
在這樣的氛圍中,隊員們在一處思考、一處工作,全身心投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前,項目部員工已逐漸養成“想安全、講安全、做安全工作”的職業(yè)習慣。
三、以建立長(cháng)效機制為根本保障
1.員工職責清晰、明確。
首先,應監督員工明確自己的責任。工地狀況和車(chē)輛是工地劃分后得到的結果。每個(gè)區域必須有專(zhuān)門(mén)的安全責任人,最終形成三級過(guò)濾監督管理體系,樹(shù)立良好的工作形象。
2.人員移動(dòng)設備應規范擺放。
以標準化為先,不斷提高管理的標準化水平。員工必須規范服務(wù)過(guò)程中的所有行為。在工作的同時(shí),還要有專(zhuān)人管理各項事務(wù),通過(guò)各種措施實(shí)現對人員的科學(xué)考核,與工作人員相結合對平時(shí)的表現、設備、車(chē)輛等一切進(jìn)行適當的獎懲是伐木現場(chǎng)涉及的主要內容。
規范管理是不斷加強基礎工作的重要前提。在完善管控機制設計的基礎上,不斷細化實(shí)施方案。在此過(guò)程中,實(shí)行崗位責任制和專(zhuān)項責任制,是進(jìn)一步明確崗位目標的有效手段。在明確職責的基礎上,完善和優(yōu)化制度,為各項生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。
油田企業(yè)如何運用班組建設呢?以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等