新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：基層班組品牌建設創(chuàng )新與實(shí)踐推進(jìn)了班組成員思想意識、作風(fēng)理念和技能素養的提升，在這樣的基本單元中逐步形成了以規范員工自身、提升員工思想信念帶動(dòng)品牌建設，以品牌建設促進(jìn)班組工作的新局面。

班組建設咨詢(xún)

一、提高班組品牌建設管理的現實(shí)意義

1、實(shí)施“國家電網(wǎng)”品牌發(fā)展戰略的需要

近年來(lái)，縣級供電公司品牌建設工作雖然取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但與國家電網(wǎng)公司確定的品牌戰略目標要求相比，仍有較大差距。

一是品牌理念仍需進(jìn)一步轉變。對什么是國家電網(wǎng)品牌以及如何進(jìn)行公司品牌傳播還缺乏深入的思考和系統的認識，沒(méi)有真正樹(shù)立業(yè)務(wù)工作與品牌建設密不可分的觀(guān)念；

二是有影響力的品牌實(shí)踐，突出公司特色和亮點(diǎn)，缺乏系統思維；

三是全體員工品牌素養亟待提高，亟須加強相關(guān)技能和知識培訓，全面提升品牌素養，提升公司整體品牌建設能力。

2、品牌建設戰略的實(shí)施需要基層班組創(chuàng )新實(shí)踐

基層班組作為執行層，需要將品牌建設貫穿到日常班組管理工作中，集中集體智慧和能力，樹(shù)立和深化品牌建設意識，建立健全基層班組品牌建設機制。用鋼鐵的紀律，筑起堅固的網(wǎng)格；用真誠的行動(dòng)滋潤一方人。尋找一切與民生息息相關(guān)的機會(huì )和方式，造福民生，服務(wù)民生，展示公司和員工形象，擴大國家電網(wǎng)品牌影響力，提升國家電網(wǎng)品牌價(jià)值。

二、應用與實(shí)現

1、落實(shí)“班組長(cháng)”責任制

班組領(lǐng)導的正確決策和全力支持是基層班組樹(shù)立良好品牌形象的必要前提。品牌形象建設往往涉及統一指揮、統一動(dòng)員、統一協(xié)調等問(wèn)題。工作量大，流程復雜。在繁重的工作中，會(huì )被參與的員工視為“加班”，容易引發(fā)無(wú)聊、抗拒等負面情緒。這時(shí)，班組領(lǐng)導需要鼓勵和教育員工形成共識，引起共鳴，實(shí)現共同參與。

由于品牌形象建設項目會(huì )涉及到一些與日常工作無(wú)關(guān)，需要犧牲個(gè)人休息時(shí)間才能完成的業(yè)務(wù)，因此更需要班組負責人協(xié)調相關(guān)問(wèn)題，而對于疑難問(wèn)題，“掌門(mén)人”需要親自出面指出指導解決。因此，班組長(cháng)要把基層班組品牌形象建設的管理作為重要工作，建立以班組長(cháng)為核心的基層班組品牌形象建設的基層單位。

2、基層班組品牌形象塑造的基本原則

①守法合規原則

根據公司相關(guān)規定，班組成員自覺(jué)遵守國家法律法規，遵守社會(huì )公德和行業(yè)規范，確?！秵T工服務(wù)“十個(gè)不準”》和對客戶(hù)《供電服務(wù)“十項承諾”》的承諾為供電服務(wù)，自覺(jué)做模范企業(yè)員工。

②誠實(shí)守信原則

班組成員必須自覺(jué)遵守真正正直、公平正義的道德標準，恪守信用，信守和踐行公司的承諾。誠實(shí)守信是班組恪守的重要價(jià)值理念，是保證班組開(kāi)展品牌形象建設、促進(jìn)可持續發(fā)展的思想道德基礎。

③“以人為本”的原則

本著(zhù)“以人為本”的管理理念，以高素質(zhì)員工為核心，將員工自我價(jià)值的實(shí)現與班組的發(fā)展目標和必要的管理相結合。制度強制執行轉變?yōu)閱T工自覺(jué)遵守和執行，是嚴格規范管理的升華。同時(shí)尊重和理解員工，在班組成員之間進(jìn)行全面的溝通，充分發(fā)揮班組成員和外部利益相關(guān)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度，從而實(shí)現人和自然，人和社會(huì )，人與人之間的和諧共處。因此，堅持“以人為本”是班組進(jìn)行品牌形象建設的基本要求。

④對用戶(hù)負責的原則

作為大型能源服務(wù)企業(yè)的“合伙人”，做好為用戶(hù)服務(wù)是班組必須做的一項基礎性工作。因此，作為電網(wǎng)運行安全的守護者，供電企業(yè)班組必須“凡事想在客戶(hù)面前，凡事在客戶(hù)心里”，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的電能產(chǎn)品貫穿。

3、建立常態(tài)化品牌形象建設工程

①彰顯員工風(fēng)采的行為準則

班組引入6S管理模式，整頓工作環(huán)境，積極開(kāi)展“國網(wǎng)”品牌宣傳，在班組中推廣使用國網(wǎng)VI標志體系。班組成員的日常行為是標準化的。班組長(cháng)、副班組長(cháng)通過(guò)與班組成員的交談等心心相印的過(guò)程，培養員工保持良好習慣，遵守規則，營(yíng)造班組精神，塑造家的感覺(jué)。這種虛實(shí)結合，不僅為每個(gè)班組成員建立了自己的行為標準，也為班組文化和精神建設提供了最根本的動(dòng)力。同時(shí)，班組內外部方面的建設，也為班組品牌形象的建設提供了最穩固的基礎。

②安全可靠供電保障民生

為保障轄區內線(xiàn)路設備安全穩定運行，制定了“電網(wǎng)安全三險”，確保轄區內用戶(hù)和群眾用電放心。

（1）電網(wǎng)安全保險：班組每月對所轄所有線(xiàn)路進(jìn)行一次定期巡查，同時(shí)每月對線(xiàn)路進(jìn)行巡查。這些任務(wù)的開(kāi)展，有利于班組及時(shí)把握電網(wǎng)潛在隱患，及時(shí)處理缺陷。

（2）二次電網(wǎng)安全保險：每逢節假日、汛期、暴風(fēng)雪等電網(wǎng)易發(fā)生故障時(shí)，安排人員對所有線(xiàn)路進(jìn)行專(zhuān)項巡查和夜巡，防汛負責點(diǎn)會(huì )詳細說(shuō)明和查看。

（3）電網(wǎng)安全三險：班組要求每位隊員攜帶的手機必須24小時(shí)開(kāi)機。如果有緊急情況，一定要能找到自己，這樣才能及時(shí)進(jìn)行搶修，才能更快的保護好百姓。放心使用。

供電企業(yè)班組品牌建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。