新益為班組咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理最基本、最基層的結構單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種經(jīng)營(yíng)管理目標都要通過(guò)班組的各項生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現，所以班組管理是圍繞企業(yè)一切工作的重點(diǎn)。

班組咨詢(xún)

一、班組安全管理的意義

班組管理在保障穩定生產(chǎn)、為企業(yè)安全保駕護航中的作用不容忽視。只有企業(yè)內部的各個(gè)班組達成共識、共同目標、協(xié)調發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展，具有更強的生存能力。班組安全管理是公司日常工作管理中首當其沖的。當出現安全問(wèn)題和疑慮時(shí)，疏忽難免會(huì )給生產(chǎn)和人員帶來(lái)不可挽回的機會(huì )。綜上所述，班組的安全也意味著(zhù)企業(yè)的安全，以小見(jiàn)大，消除隱患、預防事故、保障生產(chǎn)安全，需要加強和改進(jìn)班組安全管理。

二、班組安全面臨的問(wèn)題

1、安全培訓不到位

按照油田公司“持續、有效、快速發(fā)展”的總體規劃，全面強化基層員工技能和人才戰略。企業(yè)實(shí)行三級安全培訓機制，包括廠(chǎng)級、部門(mén)級、班組三級培訓管理制度。企業(yè)相關(guān)培訓機構可以為員工提供的安全培訓，但一些基層、二級部門(mén)級的安全培訓還是不夠，照本宣科，講PPT，考理論，甚至是對員工的安全管理。班組不到位，弄虛作假，處理上級培訓。計劃中的巡查都以?xún)e幸心理面對日常安全工作，班組管理工作無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性落實(shí)。

2、班組安全考核和激勵機制不完善

目前，企業(yè)基層對班組安全生產(chǎn)也有相關(guān)制度和處罰措施。激勵很少或沒(méi)有激勵的班組或個(gè)人。然而，他們中的大多數人得到的獎勵更少，受到的懲罰更多，這往往給班組管理者帶來(lái)了沉重的負擔。他們不僅工作量大，而且要注意安全生產(chǎn)。如果出了問(wèn)題，就意味著(zhù)全年的安全工作都白費了，這往往是管理者和班員頭疼的根源。

3、安全違規處罰不及時(shí)

從制度的建立到制度的實(shí)施，需要時(shí)間。一些員工在過(guò)渡期間會(huì )有各種不滿(mǎn)，認為會(huì )影響到自己的利益。“沒(méi)有大家，何來(lái)小家”，這就需要班組經(jīng)理給員工帶來(lái)輕松。尤其是少數資歷老、年紀大的員工或有團伙的小團體，生產(chǎn)過(guò)程不嚴格遵守規章制度甚至違規操作。就像一團煙霧，讓班組管理束手無(wú)策，也給班組的安全管理帶來(lái)隱患。

4、企業(yè)領(lǐng)導不重視班組安全工作

一些企業(yè)領(lǐng)導單方面認為，安全管理只需要順利完成生產(chǎn)任務(wù)，安全管理工作沒(méi)有必要。這種短視的意識在安全工作中帶來(lái)了極端，會(huì )導致班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體問(wèn)題得不到解決。安全隱患隨著(zhù)時(shí)間的推移積累，自然爆發(fā)，最終影響到班組的安全管理。

三、如何開(kāi)展班組的安全工作

1、完善班組安全生產(chǎn)責任制

完善安全生產(chǎn)責任制，是將企業(yè)的安全工作任務(wù)落實(shí)到各崗位員工的方法。明確班員在安全工作中的作用，承擔的具體任務(wù)、職責和權利，實(shí)行“一崗一責”，實(shí)現目標一致、同群，做到安全工作有管理，負責，并處理。規范、定期、不定期的工作檢查，形成了責任明確、獎懲明確的制度，在班子內部緊密有序地安排工作，形成了嚴格高效的安全管理責任體系。

2、班組安全管理目標分解

安全目標的制定要符合班組的實(shí)際情況，從企業(yè)管理目標出發(fā)，結合企業(yè)、工廠(chǎng)、班組的層次；班組的管理和安全工作可以清晰統一地進(jìn)行，目標可以數字化；企業(yè)、工廠(chǎng)、班組的共同目標分解也是相互的責任和信任。作為公司班組的安全目標指標和各崗位HSE目標指標的分解，明確傳達給各崗位的操作人員。班組安全目標管理是整個(gè)班組安全建設的重要組成部分之一。只有實(shí)現了班組的安全目標，才能夯實(shí)公司的安全基礎，公司才能更加快速高效地運作。高效發(fā)展。

3、班組安全管理是一個(gè)持續的動(dòng)態(tài)過(guò)程

在生產(chǎn)過(guò)程中，班組的動(dòng)態(tài)安全管理是一個(gè)連續的過(guò)程，特別是對生產(chǎn)環(huán)節的工藝流程和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤和預測控制，使生產(chǎn)安全時(shí)刻得到保障。尤其要督促安全生產(chǎn)控制，包括屬地管理，以及相關(guān)協(xié)同單位作業(yè)，包括特種作業(yè)，整合流程、程序、作業(yè)程序。班組安全管理也是一種群體行為。僅僅依靠班組經(jīng)理是遠遠不夠的。更需要班組中的所有員工有主人翁精神，像在家一樣愛(ài)護自己的企業(yè)。

班組安全管理對企業(yè)生產(chǎn)有多重要？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。