新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設：在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設咨詢(xún)

一、班組管理精細化、實(shí)用化

俗話(huà)說(shuō)，“兵頭將尾最難當”。提高班員的執行能力，激發(fā)班員的工作積極性是關(guān)鍵。

為此，他在班組量化考核中，根據二級專(zhuān)業(yè)班組的工作特點(diǎn)，實(shí)行班組個(gè)人“積分”激勵機制，制定了《班組工作量積分總表》，其中涉及“定期檢查”。運維、檢修技術(shù)考核、技術(shù)與QC、考試調整、出差、考勤六大類(lèi)，解決了以往考核沒(méi)有量化指標，不利于客觀(guān)評價(jià)的問(wèn)題。

如今，班組的個(gè)人“積分”激勵機制已成為班組激勵先進(jìn)、激勵落后、改進(jìn)工作、提高績(jì)效的有效手段。目前，該考核辦法已在公司所有二級班組推行，效果明顯。

公司二次運輸檢驗班涵蓋繼電保護、自動(dòng)化、直流、電測、熱工5個(gè)專(zhuān)業(yè)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有很多數據圖紙、考試記錄、工單等需要存檔。管理好一個(gè)班組，首先要規范班組的日常管理信息。

公司第二檢查組將各類(lèi)設備、工具、材料放置在檢查組辦公室。班組裝備臺賬、檢測報告、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、交易記錄等統一格式，分類(lèi)歸檔。在班組資料室，安全資料管理、基礎資料管理、項目資料管理、基礎設施資料管理等按站位分類(lèi)，一目了然。班組還集思廣益，結合實(shí)際工作開(kāi)發(fā)了一套方便實(shí)用的圖紙管理系統軟件，使中專(zhuān)各工位圖紙全部電子化，便于系統在線(xiàn)實(shí)時(shí)查看，真正實(shí)現班組數據共享。

二、創(chuàng )新培訓機制

企業(yè)的活力來(lái)自于員工的創(chuàng )造力，良好的激勵機制可以激發(fā)員工的潛能。通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐和總結，維修公司二檢組提煉形成了一系列獨特的方法，升華了傳統的師徒關(guān)系，激發(fā)了班組的活力。公司第二專(zhuān)業(yè)班組報告廳啟動(dòng)期間，第二考察組掀起了學(xué)習新浪潮——在日常工作中鞏固技能和技巧；在班組“閱讀角”閱讀專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，查閱學(xué)習資料，強化理論學(xué)習，邀請資深技術(shù)人員為班員授課。

安全高效、和諧是公司第二巡視組在班組建設活動(dòng)中設定的目標，也是每位員工通過(guò)不斷努力獲得一系列榮譽(yù)的原因。在這種培訓機制下，無(wú)論是新員工還是現有班員，素質(zhì)和技能水平的不斷提高已成為常態(tài)。

三、著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題

維修公司第二檢查組堅持在實(shí)踐中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中打造品牌。將班組建設的科技創(chuàng )新活動(dòng)融入安全生產(chǎn)，對促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮重要作用。班組素質(zhì)全面提升，班組管理水平顯著(zhù)提升，開(kāi)發(fā)能力顯著(zhù)增強，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現了班組與員工的共同發(fā)展。

班組建設三大特色是什么？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。