新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：物業(yè)管理是以提供服務(wù)為產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)是由班組成員提供的，班組成員的素質(zhì)和管理水平就決定著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的高低。在物業(yè)管理市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，搞好班組建設就成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的首要任務(wù)。

班組建設咨詢(xún)

一、深化班組建設的重要性

班組是構成企業(yè)的細胞，發(fā)展好班組是公司應對挑戰、夯實(shí)基礎、落實(shí)企業(yè)戰略目標的重要保障。企業(yè)要想長(cháng)期在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須把深化班組建設作為首要任務(wù)，把它做好。

1、深化班組建設是物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現戰略實(shí)施、提升競爭力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單位，承擔著(zhù)戰略實(shí)施、管理實(shí)施、文化實(shí)施的重要任務(wù)，是企業(yè)一切活力和戰斗力的基礎。提高班組執行力是企業(yè)提升核心競爭力的基礎和保障，是把企業(yè)藍圖變?yōu)楝F實(shí)的重要手段。面對物業(yè)管理市場(chǎng)日益激烈的競爭和挑戰，我們要充分調動(dòng)每個(gè)班組的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)班組的聰明才智，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、深化班組建設是企業(yè)推進(jìn)管理改革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基本管理。企業(yè)的一切管理工作都必須在班組層面實(shí)施。企業(yè)的所有目標都必須分解到每個(gè)班組中，并通過(guò)班組來(lái)實(shí)現。高素質(zhì)的員工班組和高績(jì)效的班組是企業(yè)實(shí)現各項目標的保障，是企業(yè)不可復制的核心競爭力。提升的力量在于。

3、深化班組建設是企業(yè)培育和培養人才的有效途徑，是班組成員實(shí)現人生價(jià)值的舞臺?，F代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，而班組建設是吸引、培育、培養和留住人才的最有效途徑之一。是耕耘培育的沃土，是施展才華實(shí)現人生夢(mèng)想的大舞臺，是吸引人才、留住人才的磁石。通過(guò)班組建設，企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工班組，使企業(yè)獲得可持續發(fā)展的源泉。

二、深化班組建設的內容和方法

貼近優(yōu)秀班組精髓繼續深化班組建設工作，努力打造一支以“和諧、學(xué)習、安全、服務(wù)、創(chuàng )新”為主要內容的優(yōu)秀班組，確保“1256”目標的實(shí)現。

“1”——構建“一個(gè)體系”：以班組為抓手，建立科學(xué)系統的具有企業(yè)特色的優(yōu)秀班組建設體系。具體針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)，就是建立班組建設所需的管理制度文件，如班組建設管理規范、班組建設實(shí)施方案、班組建設評價(jià)辦法等一系列文件體系。使班組有系統可循，有秩序地推動(dòng)。

“2”——實(shí)現“兩個(gè)提升”：全面提升班組能力和素質(zhì)，全面提升班組基礎管理水平。就是通過(guò)班組建設提供班組的整體作戰能力和班組的綜合素質(zhì)，從而提升整個(gè)企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。

“5”——增強“五個(gè)能力”：增強班組的執行力、學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝聚力和激情。“五項能力”是企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的法寶。企業(yè)應該通過(guò)班組建設來(lái)提供這五種能力。

“6”——強化“六大特質(zhì)”：打造高效、和諧、學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新、安全的優(yōu)秀班組。這“六大特質(zhì)”是優(yōu)秀班組和優(yōu)秀企業(yè)所需要具備的特質(zhì)。在班組建設的推進(jìn)過(guò)程中，要重點(diǎn)使班組成員朝著(zhù)這六個(gè)特征的方向發(fā)展，使班組成員具備這六個(gè)特征。

三、班組建設實(shí)施步驟

為了使班組建設有計劃、有步驟地進(jìn)行，需要制定詳細的實(shí)施步驟。具體而言，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的班組建設可以按照以下步驟進(jìn)行發(fā)展。

1.實(shí)施方案制定階段。由企業(yè)人力資源部牽頭的調研組，對班組建設現狀、班組建設材料、班組及班組成員、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行研究分析，全面了解和掌握班組建設和有關(guān)業(yè)務(wù)各個(gè)方面的信息。

2.推廣和啟動(dòng)階段。為讓班組建設深入人心，企業(yè)要召開(kāi)深化班組建設啟動(dòng)會(huì )，宣傳造勢，全面提升各部門(mén)對深化班組建設的認識和認同，營(yíng)造良好環(huán)境為班組建設的有序推進(jìn)。

3.實(shí)施推廣階段。這個(gè)階段是班組建設的關(guān)鍵環(huán)節。各部門(mén)要根據公司班組建設制度文件，梳理部門(mén)管理制度、流程和規范，進(jìn)而制定完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設考核方案和考核細則，班組管理辦法等制度，建立了部門(mén)班組建設管理制度。

考核評價(jià)總結階段。企業(yè)要對各部門(mén)的班組建設成果進(jìn)行考核評價(jià)，總結班組建設工作，及時(shí)發(fā)現班組建設工作中的短板，使下一年的班組建設得到提升和提升。改進(jìn)及提升，從而形成班組建設的一個(gè)良性循環(huán)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何應用班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。