新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：電力企業(yè)班組對于標準化的管理與建設可以保障企業(yè)的有序運行和安全生產(chǎn)，并且內部的各項生產(chǎn)作業(yè)離不開(kāi)各個(gè)班組。所以，在企業(yè)當中，對于基層組建的工作要給予高度的重視，其建設的程度可直接影響電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，與生產(chǎn)力和競爭實(shí)力有著(zhù)較大的聯(lián)系。

班組建設咨詢(xún)

一、電力企業(yè)班組建設的重要性

在電力公司，最基本的組織是內部班組。班組雖然是企業(yè)的一個(gè)小團體，但卻是執行各項任務(wù)的基礎。因此，為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)應進(jìn)行規范化建設，運用科學(xué)的管理制度，正確貫徹落實(shí)，使企業(yè)的執行力和管理能力更加科學(xué)合理。其中，電力企業(yè)要以制定的法律法規為依據，以?xún)炔繉?shí)際工作為依據，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

現在，班組建設的科學(xué)化、規范化已經(jīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)工作，可以提高建設水平，促進(jìn)企業(yè)基礎的穩定建設。在班組建設的過(guò)程中，也可以培養更多的人才，鍛煉員工的工作能力。同時(shí)，班組成員可以互相探索彼此的技術(shù)，促進(jìn)彼此的成長(cháng)，提升班組的整體水平。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的班組建設，員工應該是培訓的重點(diǎn)對象。其內容的建設可以促進(jìn)工作實(shí)踐能力和綜合能力的提高，鍛煉各種人才。

二、電力企業(yè)班組建設難點(diǎn)

1、思想認識水平有待提高

在電力企業(yè)，很多員工甚至一些領(lǐng)導都沒(méi)有重視標準化班組建設。他高度重視工作，注重安全生產(chǎn)層面，認為最終目的是完成工作任務(wù)，而忽略了班組建設。有的員工甚至在班組評價(jià)和考核中產(chǎn)生了一定的消極心理，特別是在工作量大的時(shí)期，這種情況非常明顯，因此對班組建設工作存在一定的障礙。

2、文化建設水平有待提高

班組文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。它是班組中員工認知結構和日常行為習慣形成的約束，可以幫助每一位員工工作。然而，文化的建設往往被忽視。一般情況下，企業(yè)會(huì )注重員工業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的培養。內部文化建設與生產(chǎn)相結合，不注重員工班組精神建設，內部建設文化建設等，對公司的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

3、管理方法科學(xué)化水平有待提高

班長(cháng)是建設班子的核心力量，也是基層的帶頭人。當企業(yè)實(shí)施改革，向管理型轉變時(shí)，班組長(cháng)的能力和水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。目前，企業(yè)內部管理中的技術(shù)班組負責人非常少，而且大部分是技術(shù)班組負責人。班組負責人雖然技術(shù)能力非常好，業(yè)務(wù)能力強，但在管理層面上還缺乏一定的科學(xué)性，影響班組的整體建設水平。

三、電力企業(yè)基層班組建設及具體管理辦法

1、提高對班組建設重要性的認識

班組在電力公司的內部工作中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，具有很強的基礎。為了更好地建設班組，穩定企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要高度重視班組建設，打造一支充滿(mǎn)活力、工作能力強的班組。其中，要根據員工的特點(diǎn)，制定科學(xué)的建設方案，調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng )造力，幫助企業(yè)堅持走可持續發(fā)展的道路。這就要求企業(yè)內部的管理人員正確認識班組建設的重要性，明確班組建設是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。因此，要統一思想，全力打造規范化、科學(xué)化的班組。

2、加強班組科學(xué)建設的實(shí)際工作

首先，對于班組的建設，要注重班組帶頭人的素質(zhì)和水平的培養。在建設過(guò)程中，組長(cháng)的作用是分配工作，管理日常工作，在班組建設中起到了非常關(guān)鍵的價(jià)值和作用。因此，班組負責人的能力和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到班組建設的質(zhì)量。因此，企業(yè)在培養班組長(cháng)的過(guò)程中，要注重對他們的綜合培養，如職業(yè)道德、責任心、職業(yè)能力、現代管理水平等。

其中，班組長(cháng)應注意三個(gè)原則。管理班組：公平、公正、公開(kāi)。請求領(lǐng)導在管理過(guò)程中，要公平對待每一位員工，根據員工的能力和特點(diǎn)分配工作，積極調動(dòng)員工的積極性，使員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造力強，充滿(mǎn)熱情在日常工作中。

要在管理工作、獎懲結果等方面做到公開(kāi)透明，為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，并定期總結工作，促進(jìn)員工養成“比、學(xué)、優(yōu)、超，科學(xué)管理班組。

3、優(yōu)化基于人工文本的班組建設

在班組建設和班組建設過(guò)程中，要樹(shù)立以人為本的事物觀(guān)念，重視對員工的培養。其中，要根據每個(gè)崗位的性質(zhì)和員工的工作特點(diǎn)，制定全面、系統、有針對性的培訓計劃，不能千篇一律。

完成培訓后，每一位員工都應該感到自己的工作能力得到了提高，能夠更好地適應自己的工作崗位，能夠滿(mǎn)足企業(yè)內部的生產(chǎn)需要，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。此外，為了進(jìn)一步促進(jìn)員工的成長(cháng)，我們可以定期舉辦一些專(zhuān)業(yè)比賽、在職培訓等活動(dòng)，既調動(dòng)了員工的積極性和積極性，又促進(jìn)了員工的成長(cháng)和確保公司的核心競爭力。

電企基層班組建設如何去做呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。