新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：縣級供電企業(yè)班組建設管理工作至關(guān)重要，尤其是面臨新環(huán)境、新情況，縣級供電企業(yè)班組呈現出新的特點(diǎn)，如果不能夠采取有效的強化措施進(jìn)行管理，勢必會(huì )影響班組作用的發(fā)揮。

班組建設咨詢(xún)

班子是縣供電企業(yè)的“細胞”，是一切工作的落腳點(diǎn)，是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基本組織。班組的素質(zhì)代表和反映了企業(yè)的整體水平；班組建設的好壞直接影響到企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益。因此，班組在供電企業(yè)中的地位和作用就顯得尤為重要。

一、班組建設面臨的新形勢新特點(diǎn)

一是班組數量減少，班組成員數量增加。按照“三集五大”的要求，減少組織，把人員轉移到基層，有利于夯實(shí)基層基礎。

其次，班組的組織結構趨于專(zhuān)業(yè)化。統一的班組設置、統一的機構名稱(chēng)、統一的管理職責，更好地滿(mǎn)足集約化、專(zhuān)業(yè)化管理的要求。

三是班組工作信息化。隨著(zhù)ERP的全面應用，大量的操作程序在信息系統中完成。

二、班組建設面臨的困難和問(wèn)題

一是“推動(dòng)式”管理理念和方法不適應班組建設發(fā)展的要求。

其次，班組成員素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展的要求。優(yōu)秀的班組長(cháng)少，班組技術(shù)骨干聯(lián)系不上，中高級技能人才普遍缺乏。

三是日常工作量大。黨政工作組多渠道分配工作，日常重復性工作較多，數據臺賬較多。

三、加強班組建設戰略

一個(gè)企業(yè)的活力、凝聚力和執行力，很大程度上體現在班組身上。“上頭千條線(xiàn)，下頭一根針。”新形勢下如何做好基層班組建設？

1、把握“三大機制”推動(dòng)管理水平提升

一是強化組織領(lǐng)導機制。落實(shí)國家電網(wǎng)公司“精益管理”和“規范運作”要求，關(guān)鍵是加強基層班組建設。要堅持“行政領(lǐng)導、工會(huì )領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)合作、黨政工作組共同管理”的班組建設工作格局。

二是建立考核激勵機制。為一線(xiàn)工作負責人設立崗位津貼，待遇向一線(xiàn)生產(chǎn)骨干傾斜。開(kāi)展同行對標，促進(jìn)工作執行力提升。加強檢查考核，與班組長(cháng)業(yè)績(jì)掛鉤，激發(fā)創(chuàng )新熱情。

三是建立班組溝通體系。公司領(lǐng)導保障基層班組，加強工作指導和協(xié)調。及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)定期工作會(huì )議，搭建學(xué)習交流平臺。

2、聚焦“三大活動(dòng)”推動(dòng)全員素質(zhì)提升

一是深入開(kāi)展“安全班子活動(dòng)”。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“班組管控企圖和異常”的目標，以企業(yè)安全管理為中心，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)安全”為主題生命、班組第一，開(kāi)展“安全班組”活動(dòng)，積極構建“個(gè)人保護班組、班組保護單位、單位保護大局”的“大安全”格局。通過(guò)“十一個(gè)”載體如家人支持、領(lǐng)導掛點(diǎn)等，調動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的參與積極性和智慧，夯實(shí)了班組的安全基礎，實(shí)現了“三無(wú)”目標，安全持續保證了生產(chǎn)的穩定性。

二是開(kāi)展技能競賽。積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，制定班組年度培訓計劃，建設員工書(shū)店，引導班組員工走上崗位，樹(shù)立終身學(xué)習的理念。同時(shí)，采取不同形式提高班組成員的素質(zhì)。以雙基培訓為依托，全員培訓，以技能競賽為平臺，培養全員，以“師帶徒”為載體，促進(jìn)全員學(xué)習，建立“四位一體”培養體系、培養體系、競賽體系、提升人才培養模式。按照“做什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，提高培訓的針對性和有效性，逐步使大部分員工做到一人多、多崗位，滿(mǎn)足減員增效的需要。

三是積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。積極開(kāi)展合理化建議，讓班組的每一位員工都參與到班組的管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，在班組中集思廣益，解決安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題，鼓勵員工立足崗位創(chuàng )新。

3、抓好“三把鑰匙”，促進(jìn)凝聚力提升

一是抓標準，提高班組規范化管理水平。以標準化建設為抓手，執行《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》，運用《國網(wǎng)公司班組建設通用考評標準》中的八項主要標準立足建設，力求用同一個(gè)管理體系、同一個(gè)工作要求、同一個(gè)工作流程、同一個(gè)數據記錄來(lái)請求和管理，避免多方安排、分開(kāi)管理、重復要求，讓班組從忙碌中解放出來(lái)配合上級檢查，整理班組記錄。通過(guò)實(shí)施班組標準化建設、工作內容索引化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理制度化，可以促進(jìn)班組工作有章有據、有條不紊、有條不紊，監督一切。實(shí)現對標與全面推進(jìn)、精益管理與信息化支撐相協(xié)調，達到規范班組工作、減輕班組負擔、提高工作效率、減少管理盲點(diǎn)的目標。

其次，是強有力的領(lǐng)導，激發(fā)了班組長(cháng)的整體活力。班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者。實(shí)踐證明，班組工作的質(zhì)量主要取決于班組長(cháng)者的素質(zhì)。一方面要選拔優(yōu)秀、優(yōu)秀的基層班組長(cháng)，把政治強、專(zhuān)業(yè)強、技術(shù)強、管理強、群眾基礎強的骨干選派到班組長(cháng)，明確責任制發(fā)揮班組長(cháng)作用，有效發(fā)揮班組作用。

縣級供電企業(yè)如何做班組建設呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。